該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別出各經(jīng)營(yíng)板塊短板弱項(xiàng)，為后續(xù)“靶向治療”明確了方向。一是數(shù)據(jù)比對(duì)。通過(guò)每月初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)橫向縱向?qū)Ρ冉?jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的差異，揭示經(jīng)營(yíng)狀況變化趨勢(shì)、目標(biāo)達(dá)成情況及潛在問(wèn)題，為后續(xù)策略調(diào)整提供依據(jù)。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)。通過(guò)每周一召開(kāi)業(yè)務(wù)研討推進(jìn)會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)其他公司及其他外部?jī)?yōu)秀企業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，查找差距，梳理標(biāo)桿具體做法，從經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)、服務(wù)資源三方面量化不足。三是聽(tīng)取意見(jiàn)。通過(guò)走訪營(yíng)銷攀枝花銷售事業(yè)部、片區(qū)各廠礦、攀枝花周邊及云南、重慶等地實(shí)地了解客戶需求、收集意見(jiàn)建議，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提升服務(wù)質(zhì)量。

    該公司對(duì)梳理出的短板弱項(xiàng)實(shí)行清單式管理，逐個(gè)制定整改提升方案，迅速行動(dòng)，各個(gè)擊破。一是強(qiáng)化資金管理，開(kāi)源與節(jié)流并舉，保障業(yè)務(wù)開(kāi)展。開(kāi)源為要，業(yè)財(cái)融合，成立了由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、貿(mào)易業(yè)務(wù)部人員組成的貨款催收組，加強(qiáng)貨款回收，提高應(yīng)收賬款回收率，10月貨款回收率為113.2%，比9月增長(zhǎng)35.65%；用好融資政策，積極與銀行溝通，盡力擴(kuò)大籌融資規(guī)模。節(jié)流為先，精準(zhǔn)規(guī)劃資金使用，將有限的資金優(yōu)先用于業(yè)務(wù)開(kāi)展；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)控非剛性支出成本和人工成本。二是擴(kuò)容市場(chǎng)潛力，深耕與拓源并進(jìn)，做強(qiáng)物流運(yùn)輸。成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)、貿(mào)易業(yè)務(wù)部人員組成的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)拓展組，加強(qiáng)與片區(qū)廠礦的溝通，向內(nèi)深耕存量；努力往片區(qū)外企業(yè)發(fā)展，向外拓展增量，拓寬業(yè)務(wù)渠道范圍，穩(wěn)步提升物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)量。物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)10月?tīng)I(yíng)業(yè)收入比9月增加61.47萬(wàn)元，起色較明顯。三是創(chuàng)新服務(wù)模式，上游與下游并重，增強(qiáng)客戶粘性。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、貿(mào)易業(yè)務(wù)部人員組成的煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)推進(jìn)組，堅(jiān)持以客戶為中心，積極為客戶提供個(gè)性化的煤炭供應(yīng)解決方案和增值服務(wù)；優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提升響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)。截至10月底，煤炭貿(mào)易量完成進(jìn)度指標(biāo)的225%。

      該公司立足當(dāng)下，提前謀劃布局2026年工作，為新的一年開(kāi)好局起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是精細(xì)管理，向內(nèi)挖潛增效益。因勢(shì)而謀，持續(xù)以“穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào)，科學(xué)合理測(cè)算2026年主要經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)；堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底”原則深化全面預(yù)算管理，結(jié)合實(shí)際做好2026年全面預(yù)算編制工作，細(xì)分指標(biāo)、嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效。二是穩(wěn)內(nèi)拓外，守正創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)。深化煤炭貿(mào)易和物流運(yùn)輸轉(zhuǎn)型改革，充分運(yùn)用片區(qū)協(xié)同發(fā)展機(jī)遇，探索多元化采購(gòu)模式，用好煤炭副產(chǎn)品，確保煤炭資源的穩(wěn)定供應(yīng)和品質(zhì)可靠，增強(qiáng)對(duì)上游資源的掌控力和議價(jià)能力，提升利潤(rùn)空間；堅(jiān)定“走出去”謀發(fā)展，全力開(kāi)拓煤炭和運(yùn)輸業(yè)務(wù)外部市場(chǎng)，打開(kāi)云南及攀西區(qū)域市場(chǎng)大門。力爭(zhēng)2026年啟動(dòng)新物流運(yùn)輸項(xiàng)目、完成儲(chǔ)配煤基地項(xiàng)目建設(shè)并投入運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外各半”目標(biāo)。三是優(yōu)化協(xié)同，提升效能強(qiáng)合力。堅(jiān)決打破部門壁壘，業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門緊密配合，信息共享、步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，業(yè)務(wù)流程更加順暢高效，進(jìn)一步提升整體市場(chǎng)響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。