“廣安電廠叫停、新疆煤價持續(xù)倒掛、本地煤價一路下行……”2025年，面對煤炭貿(mào)易市場前所未有的壓力，宜賓公司營銷團隊主動請纓，抗壓前行，領(lǐng)導班子率隊，先后10余次奔赴廣安、珙縣、福溪等電廠，蹲點協(xié)調(diào)、駐廠服務(wù)，用腳步丈量需求，用誠意鎖定訂單。同時，依托川煤營銷宜賓銷售事業(yè)部，深挖長協(xié)電煤保供潛力，強化芙蓉片區(qū)地銷煤業(yè)務(wù)拓展，筑牢區(qū)域市場根基；開拓宜賓紙業(yè)煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)、深化與天原集團在電煤、水泥煤領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。截至10月31日，公司煤炭貿(mào)易量完成預算目標的104%，新增宜賓紙業(yè)、廣安電廠供應(yīng)份額15萬噸，成功守住區(qū)域市場“基本盤”。

       進入最后兩個月，公司已排定“倒計時作戰(zhàn)表”：啟動2026年長協(xié)談判，提前鎖定價格區(qū)間與發(fā)運通道，用“時間換空間”，為來年開局蓄勢。

    “加油站銷量嚴重下滑、筠連板塊汽車老舊、汽車隊業(yè)務(wù)萎縮車輛閑置……”實體板塊愈發(fā)艱難。宜賓公司把“破冰點”選在生產(chǎn)運營部修理廠：率先實施“部門化”改革，工資總額獨立核算，營收、利潤直接決定薪酬二次分配，“多勞多得”一錘定音。全員化身“營銷員”，機修錘聲與市場訂單同頻共振，2025年相繼簽約宜賓眾柴、重汽、宇通、東風風行售后協(xié)議，鎖定雙三水泥近100臺新能源貨車維修客源，中標珙縣公務(wù)用車維修項目。截至10月31日，生產(chǎn)運營部營收、利潤雙雙撞線預算目標，全年目標已穩(wěn)在手中。

      與此同時，筠連板塊一次性購入5臺重型牽引車，以設(shè)備升級換效率，實現(xiàn)運營與成本“雙優(yōu)”；吊裝運輸業(yè)務(wù)“失而復得”，截至年底，預計半年創(chuàng)收近100萬余元。

      老難題同步起筆新文章：借珙縣東環(huán)線建設(shè)東風，公司與股東單位探索新的股權(quán)合作，擬共建“汽車后服務(wù)+綜合能源補給+貨運集散”一站式標桿園區(qū)；筠連片區(qū)新能源充電站全速推進，為2026年開局預埋澎湃動能。

     智能化重塑賽道，“讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿”。加油站、修理廠“一鍵”上線，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瞬間換擋提速！

      2025年3月，運興加油站率先完成信息化升級。全新智能管理平臺實現(xiàn)“油品進銷存”實時可視、客戶消費行為秒級畫像，訂單、資金、票據(jù)全流程在線閉環(huán)；會員等級自動匹配、用戶行為精準預測，加油數(shù)據(jù)無感回傳，運營效率與服務(wù)體驗雙重躍升。5月，修理廠智慧庫存接力上線。進出庫1 秒同步，人工誤差歸零，資源調(diào)配實時最優(yōu)，人力與物料成本同步下降，生產(chǎn)協(xié)同全面提速。

     “支部建在鏈上、黨員沖在一線”。宜賓公司黨支部以“宜心領(lǐng)航先鋒”黨建品牌為抓手，在汽修市場開拓、公交愛心送考和愛心服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建“聚合力”驅(qū)動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

      同時，黨支部以貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、形勢任務(wù)宣講作為年度重點工作，統(tǒng)籌推進，讓員工認清形勢、明確任務(wù)，進一步凝聚思想共識，激發(fā)奮進動力，凝聚起“人人都是攻堅者、個個爭當排頭兵”的濃厚氛圍。截至10月31日，公司已圓滿完成集團公司下達的年度宣傳工作任務(wù)。完成新聞宣傳稿件106篇，其中川煤網(wǎng)站上稿62篇，集團公眾號上稿21篇，視頻號9條；組建抖音運營團隊，自11月起，每周發(fā)送五條以上抖音短視頻，每條閱讀量達到千余次，全方位展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、發(fā)展成效與精神風貌，有效提升公司品牌影響力和知名度。