10月28日深夜，嘉川火車站發(fā)運現(xiàn)場依舊燈火通明、一片繁忙。國新聯(lián)程物流集團廣元公司煤炭經(jīng)營部兩名員工穿梭忙碌在發(fā)運線上，詳細查看核對車皮編號和裝載情況，確保裝滿精煤的車皮整裝待發(fā)。伴隨著列車的鳴笛聲，車頭射出的長光帶穿過濃霧，像一支離弦利箭穿向了遠方。       

     “四季度，公司煤炭貿(mào)易任務還十分艱巨，煤炭貿(mào)易量距集團下達的年度目標還差15萬噸，我們必須鎖定目標，與時間賽跑，努力把落下的任務補回來！”公司黨支部書記、董事長田興濤在百日攻堅動員會上擲地有聲。  

      2025年前三季度，廣元公司堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”發(fā)展原則，在激烈的市場浪潮中逆水行舟，艱難前行，保持著穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。四季度，面對任務加重、困難升級、市場飽和等復雜環(huán)境，廣元公司召開了“百日攻堅動員會”，傳達上級指示精神，將目標任務分解到部門，將方向要求傳遞到全員，號召全員憋足勁，鉚足力，時刻保持時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神和舍我其誰的責任心，深挖煤炭貿(mào)易和物流運輸?shù)膬?nèi)外部潛力，積極布局，精準發(fā)力，全力沖刺年目標。

精心謀劃布局  夯實業(yè)務基礎

      廣元公司在煤炭貿(mào)易和物流運輸領域持續(xù)發(fā)力，通過優(yōu)化供應鏈管理，進一步拓展市場渠道，保障業(yè)務穩(wěn)步增長。

      強化制度完善、實現(xiàn)管理規(guī)范。公司成立了煤炭貿(mào)易工作領導小組，以年度預算指標為導向，以任務時間節(jié)點為標準，逐月考核、定期分析，實時掌控目標進度和指標缺口。各業(yè)務板塊積極配合，及時部署跟進，提高結(jié)算開票和貨款回收工作效率，提前做好年度收尾工作，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。同時，公司進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，加強各部門之間的協(xié)同合作，形成了高效的運營管理體系。通過優(yōu)化資源配置和提升運營效率，有效降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營業(yè)績。

      強化市場研判、拓展銷售渠道。公司始終密切關(guān)注煤炭市場動態(tài)，根據(jù)10月市場波動趨勢，深入分析市場、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場供需變化等因素，及時調(diào)整采購和銷售策略，拓展銷售渠道，加強與各大水泥廠、鋼廠等重點客戶的合作。公司領導率領煤炭經(jīng)營部多次深入甘肅隴南金隴煤礦業(yè)公司、孝兒電廠、東方希望水泥公司、海螺水泥公司等地進行走訪，通過優(yōu)化服務、靈活定價等方式，鞏固市場份額，保障煤炭銷量和利潤同步增長。

      依靠一線實戰(zhàn)、實現(xiàn)“征途加速”。為構(gòu)建良好的區(qū)域合作氛圍。公司積極主動與區(qū)域內(nèi)各煤礦、洗選廠舉行聯(lián)誼會，聯(lián)合分析市場行情，互幫互助解決實際困難，真正做到了相互鼓勁、抱團取暖，有效鞏固了公司在本區(qū)域煤炭貿(mào)易的主體地位。煤炭經(jīng)營部根據(jù)業(yè)務實際情況開展駐點工作，主動沉到生產(chǎn)發(fā)運現(xiàn)場去聽、去看、去做。在現(xiàn)場真誠地溝通，耐心地解釋，找準推動工作的“突破口”，處理好與客戶間的“棘手”突發(fā)狀況，努力把“一次性對接”變成“長期共贏”的合作，為穩(wěn)定煤炭供應、暢通能源供給打下基礎。截至10月底，公司實現(xiàn)煤炭貿(mào)易量完成年度基本目標的86.27%。

      面對環(huán)保政策趨嚴和技術(shù)革新的行業(yè)背景，公司積極引入智能化管理系統(tǒng)，提升企業(yè)核心競爭力。

      強化環(huán)保意識、實現(xiàn)綠色發(fā)展。公司不斷優(yōu)化運輸路線和倉儲管理，通過科學計算，規(guī)劃出路徑最短、最優(yōu)化的運輸線路，減少車輛無效行駛，提升運營效率。新澤物流公司加大對綠色物流技術(shù)的投入，使用新能源貨車、LNG（液化天然氣）貨車等替代了傳統(tǒng)的燃油車輛，以清潔、低碳的運輸方式既降低了運輸成本，又達到了環(huán)保要求，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      依靠數(shù)智賦能、實現(xiàn)運力保障。在旺蒼分公司汽車調(diào)度中心電腦的大屏上，跳動的“物流云鏈”數(shù)據(jù)和汽車駕駛畫面清晰可見。安全監(jiān)管人員既可通過電腦，也可通過手機實時開展安全抽查和監(jiān)管，對車輛北斗軌跡、駕駛員精神狀態(tài)、貨物運輸中途情況等一目了然，實現(xiàn)了安全監(jiān)管面對面，質(zhì)量監(jiān)管實時查。同時，也滿足了用戶對貨物情況的了解和掌握，可像查快遞一樣及時了解到貨物運輸信息。

     截至10月底，公司完成入洗煤轉(zhuǎn)運量73.40萬噸，實現(xiàn)連續(xù)8年安全運行零事故。

      公司加強與優(yōu)質(zhì)煤礦企業(yè)的溝通聯(lián)系，建立優(yōu)良戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保煤炭資源的穩(wěn)定供應和質(zhì)量可控。在銷售環(huán)節(jié)，公司加強客戶走訪和維護，實時根據(jù)客戶要求改善和提供個性化的服務方案，客戶反饋問題處理效率明顯提升，客戶滿意度和忠誠度也得到了有效增強。

      同時，公司緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索多式聯(lián)運模式，通過鐵路、公路、水路等多種運輸方式的有機結(jié)合，提高運輸效率，降低物流成本，穩(wěn)固主責主業(yè)。公司進一步加強與成都局調(diào)度所溝通交流，努力建立“綠色通道”，提升公司煤炭發(fā)運工作效率。

      奮戰(zhàn)一百天，打好收官戰(zhàn)。一百天是倒計時，更是沖鋒號；收官戰(zhàn)是終點線，更是起跑線。廣元公司將站在新的起點，以堅定的信念為帆、以不懈的努力為槳，乘風破浪，勇往直前，奮力實現(xiàn)年目標。

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