美國零售巨頭Target近日推出全新自有鮮花品牌"Good Little Garden"，在布局私域品牌版圖的同時，也面臨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略調(diào)整引發(fā)的輿論風波。

這款主打"6美元起售"的親民鮮花品牌已在美國全境門店上線，涵蓋盆栽、花束等60余種產(chǎn)品。這是繼2020年通過派對品牌Spritz試水季節(jié)性花卉銷售后，Target在三年間實現(xiàn)的第三次品類升級——數(shù)據(jù)顯示，其花卉銷售額在此期間激增三倍。

在品牌發(fā)布會上，Target首席商品官麗莎·羅斯強調(diào)："從節(jié)日慶典到日常儀式感，我們希望用新鮮優(yōu)質(zhì)的花卉點亮每個生活場景。"配合母親節(jié)營銷，部分門店還推出"自助花藝工坊"等互動體驗。

Target2030年沖擊150億美元增量

這波新品攻勢背后，是Target2030年沖擊150億美元增量的野心。今年以來，該企業(yè)已重啟睡衣品牌Auden、升級家居品牌Up&Up，并推出平價日用品線Dealworthy和玩具品牌Gigglescape。目前其旗下已有十余個年銷破十億美元的自有品牌。

但轉(zhuǎn)型之路并非坦途。今年1月Target調(diào)整多元化戰(zhàn)略（DEI）后，客流量出現(xiàn)明顯波動。Placer.ai監(jiān)測顯示，其門店人流量在2月同比暴跌9%，3月繼續(xù)下滑6.5%。民權領袖阿爾·夏普頓牧師更公開呼吁抵制，迫使CEO康奈爾緊急約見危機公關。

值得注意的是，這場企業(yè)形象危機正在零售業(yè)蔓延。夏普頓領導的全國行動網(wǎng)絡4月已就類似問題約談百事公司，警告可能發(fā)起聯(lián)合抵制。分析人士指出，在ESG理念深入人心的當下，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整正面臨前所未有的公眾審視。

眼下，Target既要應對消費市場的審美疲勞，又需平衡社會價值觀的多元訴求。當鮮花遇上輿論風暴，這家零售巨頭的轉(zhuǎn)型之路注定荊棘叢生。

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