“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”，2024年已經(jīng)悄然走過三分之二，但消費行業(yè)面臨的環(huán)境依然嚴(yán)酷，優(yōu)秀的品牌都在警惕未知和狂妄帶來的風(fēng)險，都在回歸穩(wěn)健，尋求利潤，并且強化自身特質(zhì)，在整個下行和低谷環(huán)境中獲得更大的生存、騰挪空間。
所以，當(dāng)下談“活法”是務(wù)實且明智的，且不論有多強的調(diào)性、品位，抑或是多大的規(guī)模和市值，但凡一個品牌依靠自己的特質(zhì)健康、自然地活著，甚至活得挺好，我們都認(rèn)為它是當(dāng)下商業(yè)社會中一種可貴、昂揚的力量。正是大家都在陸續(xù)回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸市場價值，我們才有未來更大改變行業(yè)的底盤。
圍繞“向上的活法”這個核心命題，9月13日，浪潮新消費聯(lián)合一線品牌和優(yōu)質(zhì)行業(yè)生態(tài)伙伴舉辦的「第五屆新浪潮品牌大會」在上海重磅召開。
來自新希望、歐詩漫、美特斯邦威、全棉時代、OATLY、上美股份、椰樹、衛(wèi)龍、鹽津鋪子、來伊份、好特賣、詩裴絲、獨特艾琳、西苔、檸檬向右、茉莉奶白、堿法原麥、Flywheel飛未、星店通OpenGMV、中信建投證券、凱輝基金等20多家一線品牌&機構(gòu)高層，展開了深度的主題分享和圓桌討論，大會同時吸引了2000多位消費行業(yè)高層報名參與。
這次大會也許少了一些展望和理想述說，但經(jīng)歷近幾波的行業(yè)震蕩，大家其實都知道預(yù)知未來的艱難。
所以我們更多地回歸到了現(xiàn)實，不管是對于失敗、周期經(jīng)驗的深度復(fù)盤，還是對于品牌文化和產(chǎn)品特質(zhì)的深度提煉，以及對于新一代消費者所思所想的細(xì)膩洞察，都是在為行業(yè)提供不同、可靠的活法。
我們無須明天一定陽光燦爛，但擁有了方法、底氣和信念之后，品牌們將能抵御更深重的危機，或是迎接完全不一樣的復(fù)蘇機遇。
因此，在這次新浪潮品牌大會上，我們看到了57歲的歐詩漫帶著強大產(chǎn)品自信走來，看到了40多歲的新希望集團老樹開新花，打造出諸多年輕人青睞的爆品，看到了30多歲的美特斯邦威東山再起，引領(lǐng)“大牌平替”新風(fēng)潮……
無疑，品牌的成長壯大要歷經(jīng)磨煉，但優(yōu)秀的種子生生不息，從向上活著到貢獻(xiàn)卓越的社會價值，我們相信頑強的生命力將迎接持續(xù)的成長和驚喜！
美特斯邦威創(chuàng)始人周成建演講主題《尋找穿越低谷的力量，品牌向上的活法是什么？》
1、盲目跟隨外界去“無序”地內(nèi)卷，很可能就把自己“卷”沒了。
2、今天的消費者不再滿足于單一購物場景下的良好感受，他們需要的是全渠道、無障礙的消費體驗，因此美特斯邦威提出來“5.0新零售”從內(nèi)容電商向內(nèi)容零售跨越。
3、成功或許會讓你困惑，但困惑也可能會給你帶來新的突破。這也就是說成功是失敗之母，失敗是成功之母。經(jīng)歷這十年，通過今天的復(fù)盤，最核心還是離不開消費者想要的本質(zhì)——好產(chǎn)品、好體驗。
4、我自己學(xué)過木匠、學(xué)過泥水匠、學(xué)過裁縫，最后熱愛上裁縫，哪怕再給我一萬次選擇，我還是會選擇這個行業(yè)，因為這個行業(yè)很有意思，讓自己會始終保持青春自在的狀態(tài)。
5、做為企業(yè)，我們不要去抱怨和責(zé)怪外界，還是得反思自己是否足夠努力。
我們浙江溫州人秉承的“四千精神”里有這樣一句話，“要找市場，而不是找市長”。堅定地為消費者、合作伙伴著想，生意就一定會越來越好。
歐詩漫集團總裁楊安全演講主題《快時代中“慢慢來”，57年找到了國貨美妝哪些答案？》
1、不管企業(yè)年輕也好、年老也好，最終的發(fā)展都是一致的。老的品牌要追求年輕化、時尚化，新的品牌也要返回去沉淀，回歸商業(yè)的本質(zhì)。
2、歐詩漫的創(chuàng)始人已經(jīng)快80歲了，還能與時俱進(jìn)、活躍在一線，這是歐詩漫能夠健康地活到今天很重要的一個原因。
3、在如今這個時代，企業(yè)發(fā)展得快是本事。但是95%以上的企業(yè)不是死在沖鋒的路上就是倒在快要到頂點的時候，所以企業(yè)發(fā)展得快還能活得久，才是最有本事的。
4、做企業(yè)，尤其做實業(yè)，商業(yè)本質(zhì)都是一樣的。就是一定要牢記自己的初心，把最好的、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)奉獻(xiàn)給消費者，這樣才會走得更遠(yuǎn)。
今天講的很多新模式，就像鳥的翅膀，它首先是長在鳥的身體上的，沒有身體翅膀再堅硬也撲騰不起來。所以，但凡在品質(zhì)和服務(wù)這兩個方面有瑕疵或打折扣，都走不遠(yuǎn)、做不大。
5、我們創(chuàng)始人有一句名言：“做減法就是做加法”，很多人不理解。但回過頭看，很多大企業(yè)之所以倒掉，就是因為步子邁得太大、范圍做得太廣，最后人才、管理都跟不上，而且老板的精力也是有限的。
6、一個消費品牌想要出海成功，單純靠產(chǎn)品是很難的，一定要植根于自身的文化，把自己的特色站住，才能走得更遠(yuǎn)。
新希望集團品牌總經(jīng)理王子約演講主題《在時代中淬煉，行業(yè)龍頭如何面對消費周期？》
1、我認(rèn)為現(xiàn)在消費者要的不光是性價比，而是極致性價比。你可以貴，但你不能當(dāng)我傻，我可以付這個錢，但我要搞的清楚為什么付錢，為情緒？為健康？總之，產(chǎn)品要滿足我一個核心需求，我不會再傻乎乎的說是為一個Logo就花幾千、幾萬塊錢。
2、有了資本，你就可以做任何所在產(chǎn)業(yè)鏈上的投資和整合，大家都想把資源和風(fēng)險放在自己能夠控制的范圍內(nèi)。所以在這個過程中，我們看到越來越多B端企業(yè)開始走向C端，越來越多C端企業(yè)倒過來構(gòu)建自己的超級全產(chǎn)業(yè)鏈。
3、企業(yè)在數(shù)字化的過程中，信息的透明和共享是最關(guān)鍵的。
4、最近兩年大家一直在講，怎么去做增長，怎么去做利潤，、怎么拉高我的毛利，所有這些東西都沒有錯。但在今天的境況下，我們發(fā)現(xiàn)穿越兩輪周期，特別是這三年在最困難的時候，支撐新希望走下去的，其實是企業(yè)文化。
5、在你最好和最差的時候，文化都是企業(yè)的一個內(nèi)核，它會支撐你走過寒冬，也會幫助你們站上峰頂時能夠看清楚自己是誰。
6、現(xiàn)在一句話，就是“活下來”，而且還有一個新目標(biāo)，我們要帶著種子活到春天，如果你熬到春天連種子都沒有了，那也趕不上下一輪增長或者下一個夏天。
堿法原麥創(chuàng)始人鄭馬青云演講主題《起勢于創(chuàng)始人IP，在抖音如何打造品牌新增長極？》
1、新消費在我看來就是"新玩法+新場景"。其實情景消費一直都被老一代營銷人奉為圣旨，沃爾瑪的老板山姆·沃爾頓在《富甲美國》中說過這么一段話：
2、沃爾瑪這么多公司，但是我還是覺得干不過一個五金店老板。只要那個老板親自跟客戶打招呼、親自進(jìn)貨、親自收銀、親自把貨遞給消費者，我們就永遠(yuǎn)干不過他"。這其實說明人在消費的時候，對情景是有內(nèi)在要求的。
3、2024年是品牌創(chuàng)始人打造IP的元年，其實大佬都意識到，消費者不再愛看廣告了，消費者更愛聽故事。同時，流量陣地變得越來越分散，現(xiàn)在高手都知道怎么跟年輕人玩——去評論區(qū)跟年輕人玩。
4、“真實要比對重要”，哪怕是帶有一點虛構(gòu)的真實。如果你做一個IP，要考慮我講這句話是是否是對的，講這句話是否合適，會不會影響某些人的利益，那你就不要做IP。
5、一個產(chǎn)品等于一種觀點，一種價值觀，我的產(chǎn)品要做4700萬營業(yè)額的話用"健康"這個價值觀是OK的，但想要往上走必須用一個更大的價值觀來囊括。
6、抖音渠道未來的趨勢是白牌化和產(chǎn)品功效化，越來越多品牌把自己姿態(tài)放低、豁得出去，一旦豁得出去，拍出來的視頻也就越來越接地氣了。想野蠻起盤，最簡單的方法就是產(chǎn)品要功效化，你自己解讀賣點的時候，就得往有功效的點去解讀。
好特賣聯(lián)合創(chuàng)始人張寧演講主題《“低價”上的思辨，品牌如何面對折扣化浪潮？》
1、我們很多時候只把零售當(dāng)成買賣，買賣是剛需時代的思維，但現(xiàn)在零售不只是買賣的關(guān)系，它其實是一個賣場，未來零售的一個重點就在于你能否在自己的賣場里創(chuàng)造價值、創(chuàng)造內(nèi)容。
2、軟折扣更多是破價，我們的價格通常不以經(jīng)銷商價或出廠價為依據(jù)，而是根據(jù)商品的剩余生命周期來定價。
3、從零售市場的進(jìn)化規(guī)律來看，每一個零售巨頭，通常都是以價格破壞者的形象出現(xiàn)的，每一個新的時代物種出現(xiàn)，通常伴隨著毛利越來越低，這似乎是個必然的趨勢。
4、現(xiàn)在剛需消費在消失，今天年輕人的剛需是情緒，零售也進(jìn)入了低欲、低物質(zhì)時代，對今天的消費品牌來說，如果不能跟消費者產(chǎn)生情感上的互動，即使打折也沒用，因為他不缺你這件產(chǎn)品。
5、絕大部分尾貨其實來自于創(chuàng)新，可如果未來零售持續(xù)走向折扣化，品牌做新品成功的概率會更低，因為大部分折扣商超要的都是流量爆款，然后把價格打下來，所以好特賣希望自己能成為品牌創(chuàng)新的試驗田，因為有3000萬好奇的消費者去幫助品牌創(chuàng)新。
全棉時代副總裁廖美珍演講主題《產(chǎn)品領(lǐng)先，卓越運營，品牌方能穿越周期》
1、品牌優(yōu)先于速度，質(zhì)量優(yōu)先于利潤，社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值。
2、如果自己都不能實現(xiàn)很好的盈利，憑什么要讓加盟商一起來虧損？我們不愿意犧牲品質(zhì)和服務(wù)，來獲得快速的規(guī)模化增長。
3、只有把用戶的利益放在心里，用戶最終才會跟你站在一起。
4、棉柔巾被越來越多的消費者所接受，就有很多同行開始抄襲。我們問老板，“這是您發(fā)明的為什么不申請專利把它保護(hù)起來？”，老板說，“獨木不成林。這么好的東西，我要讓全行業(yè)一起來做。”
于是就有越來越多的品牌加入，把棉柔巾市場從零做到了如今的100億。
5、悲觀者前途迷茫，樂觀者遍地黃金；悲觀者滿腹牢騷，樂觀者滿是辦法；悲觀者在找借口，樂觀者在看機會；悲觀者低價取勝，樂觀者創(chuàng)造價值；悲觀者尋找運氣，樂觀者卓越運營。
OATLY大中華區(qū)總裁張春演講主題《寒冬中的“樂觀派”，如何靠品類創(chuàng)新持續(xù)破局？》
1、今年對外資企業(yè)來說，是特別不容易的一年，所以我們也做了戰(zhàn)略調(diào)整，最后收獲了一些正向結(jié)果。這說明企業(yè)在寒冬下迅速調(diào)整策略，更積極地去順應(yīng)市場，是一件非常重要的事。
2、OATLY進(jìn)入中國6年，最大的體會是品類是最大的護(hù)城河，假如你在細(xì)分賽道里做到頭部，在寒冬到來時，很多品牌會倒下，但你有更大可能活下來，就像追兵上來了，總是從最后打起，等到他沒子彈的時候，你還跑在前面。
3、一頭牛就相當(dāng)于一個生物工廠，全球有45億頭牛，就等于有40多億家工廠，跟人類發(fā)生了激烈的資源爭奪，同時也是污染排放點。OLTAY為了解決這些問題，基于液體燕麥創(chuàng)造了一系列不含乳糖的產(chǎn)品，所以我們的三個標(biāo)簽就是不含乳糖、美味、美貌。
4、OATLY剛進(jìn)入中國被戲稱為“洋豆?jié){”，為了破局，我們制定了“三個一”的戰(zhàn)略，一個產(chǎn)品（咖啡大師）、一個渠道（精品咖啡渠道）、一個城市（上海）。
這個戰(zhàn)略一打就是6年，到目前我們已從“三個一”走到了“三個十”，截止今年4月，OATLY累計賣出的燕麥奶可以制作10億杯燕麥拿鐵。
5、只有品類起來，品牌才會存在，品類像森林，品牌像樹木，生意像果實，要想得到果實就得種樹，要想樹能活下去，就得構(gòu)建好森林的生態(tài)。因為獨木不成林，只有品類的生態(tài)環(huán)境好了，其中的品牌才能存在。
檸檬向右CEO徐柏鶴演講主題《不唯速度與規(guī)模，“慢熱型”品牌如何硬核生長？》
2、如果要做一個好的茶飲品牌，尤其是跟農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的，一定要解決供應(yīng)鏈的問題。
3、我們一直堅信"慢"就是“快”，“向右”文化也是我所尊崇的。我們不拼速度，不拼規(guī)模，持續(xù)做對的事情。
4、什么叫企業(yè)呢？賺錢是必要的，但不是掙錢就完事了，最終還是得回饋社會。
茉莉奶白聯(lián)合創(chuàng)始人高蕓晞演講主題《模式、產(chǎn)品、運營，新茶飲下半場拼什么？》
1、整體來看，現(xiàn)制茶飲在Z世代的消費者群體里已經(jīng)形成了非常穩(wěn)定的消費習(xí)慣，同時他們也非常關(guān)注價格，更多是focus在10-20塊之間的消費，大家要求更好的價格、更高的質(zhì)量。
2、線下消費是有體驗的消費，除了在產(chǎn)品上要給年輕的消費者一種清新感覺外，我們在他到店消費的時候，也希望創(chuàng)造一種小清新的氛圍感。
3、出海已經(jīng)成為中國品牌一個不可或缺的話題，但品牌在制定出海戰(zhàn)略時，一定要思考你對于消費者來說，精準(zhǔn)定位究竟是什么。
4、消費者買奶茶時除了真的想喝外，也想得到更多的情緒價值。
5、渠道是通往私域的入口，消費者的每一次掃碼都是在與品牌進(jìn)行更深層次的鏈接。
Flywheel飛未中國區(qū)業(yè)務(wù)VP徐可演講主題《機會在裂縫中，如何讓新品創(chuàng)新有跡可循？》
1、行業(yè)寒冬下，新品作用越發(fā)重要，品牌需要找到新的增長曲線，才能保持銷量和市場地位，單純保守地守住老盤子是完全不夠的。
2、近幾年大家都在拼命卷價格，但因為新品本身自帶的一些新體驗，所以客單價往往比老品高25%左右，根據(jù)飛未的觀察，2023年天貓平臺上2億個新品創(chuàng)造了20%的百萬級爆款新品達(dá)成率。
3、行業(yè)新品層出不窮，為了滿足消費需求和趨勢誕生的新品，品牌想要突圍有多種創(chuàng)新方式：
第一、通過包裝和外觀的更新，做一些IP和聯(lián)名款；第二、在口味和形態(tài)上做創(chuàng)新；第三、改變舊有工藝，滿足更多消費者的精細(xì)化需求；第四、進(jìn)軍全新品類。
4、創(chuàng)新對品牌來說成本非常巨大，在這個過程中，品牌也需要面臨挑戰(zhàn)：
第一、目前國內(nèi)消費大盤是存量市場，面對激烈競爭，你的貨要賣給誰？
第二、賣什么？品牌在做研發(fā)時最大的痛點就是如何看到趨勢、讀懂趨勢、以及判斷趨勢是否會長期存在。
第三、怎么賣？我的產(chǎn)品很好，可怎么做才能讓消費者買單？
飛未希望借助大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)手段，幫助品牌攻克這些難題。
5、在飛未和品牌的共創(chuàng)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，市場會很大程度上受宏觀趨勢的影響，當(dāng)一個細(xì)分市場與宏觀趨勢產(chǎn)生強綁定時，就能產(chǎn)生共振。品牌如果能順應(yīng)這種趨勢，無論是在早期成熟期進(jìn)入市場，往往都能獲得比較可觀的收益。
星店通OpenGMV聯(lián)合創(chuàng)始人李德恒演講主題《消費創(chuàng)投變革之際，新銳品牌另類融資和增長機遇》
1、做消費，最關(guān)鍵的還是要關(guān)注人、理解人、理解消費趨勢，把握這些看似難以捉摸的種種變化，才是打磨好消費需求的根基。
2、要想成就一個好品牌，得先證明這是一門好生意。
3、只要品牌在發(fā)展，在經(jīng)營，就一定會沉淀出自己的品牌資產(chǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營陣地，當(dāng)某個業(yè)務(wù)進(jìn)入良性循環(huán)，我們就覺得有投資的價值和出手的機會。
4、品牌想象力可以成為約束品牌發(fā)展的天花版，但是資金不應(yīng)該。
5、實際上投資模式選擇之間并沒有好壞，更多是資金屬性、投資理念和目標(biāo)追求的差異，股權(quán)、債權(quán)、RBF 都是手段，而非目的。
重磅圓桌論壇《存量中找增量，食品飲料在新時代的攻防戰(zhàn)》
中信建投證券投行委消費行業(yè)組執(zhí)行總經(jīng)理 張星明（主持人）
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1、當(dāng)走到存量時代，品牌要尋找增量就得去更細(xì)分的賽道，其中就包括更小眾的人群圈層。
2、學(xué)會用消費者的語言和他們溝通，這也意味著品牌要在社交媒體領(lǐng)域做大且細(xì)致的布局。
3、年輕人喜歡的，一定是品牌要全力以赴、在品牌戰(zhàn)略上聚焦的領(lǐng)域。
4、當(dāng)下，一定要關(guān)注商業(yè)本質(zhì)，堅持品牌長期建設(shè)，而不是簡單地大規(guī)模投流、做產(chǎn)品的低價，因為贏得一時不算贏，贏得了長期才算。
5、對我們來說，不存在所謂的高端或下沉渠道，還是會根據(jù)不同的業(yè)態(tài)做不同的策略調(diào)整，比如為渠道做定制化產(chǎn)品，這種適配性提供了品牌獲得增量空間的可能性。
重磅圓桌論壇《理性VS感性，品牌靠什么在未來市場持續(xù)領(lǐng)跑？》
獨特艾琳聯(lián)合創(chuàng)始人 曾柳嫻
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1、現(xiàn)在所謂的“內(nèi)卷”，更多卷的是產(chǎn)品、渠道和價格的同質(zhì)化，這些會倒逼今天的創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)更多新的人群機會、場景機會。
2、雖然大環(huán)境不樂觀，但這其實是我們練基本功的好時機，因為寒冬往往會跑出一些更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，所以目前企業(yè)的核心策略一定是搞清楚自己的競爭壁壘，并不斷強化。
3、現(xiàn)在很多國際高端美妝品牌量價齊跌，其實給了我們國貨品牌很多機會，國貨替代的主旋律未來長期來看是不會變的，而在國貨品牌里，頭部效應(yīng)也越來越明顯，想上牌桌的難度也越來越大了。
4、香薰是經(jīng)濟下行時少有的逆勢上漲的賽道，在國內(nèi)整體的滲透率只有5%，近幾年的復(fù)合增長率都非常高。
5、每個渠道都要求有很專業(yè)的能力才能做好，如果盲目做全渠道，一旦能力跟不上就容易崩盤。
6、經(jīng)濟放緩的大背景下，做品牌最核心的一點是要找到自己本身的差異化，之后再去深耕，這是品牌能否長期生存和發(fā)展的本質(zhì)問題。
7、找一個明星在一線媒體投放，然后做一波媒介宣傳就能實現(xiàn)銷售額沖刺的時代已經(jīng)過去了，對今天的化妝品企業(yè)來說，怎么做好科學(xué)傳播才是在營銷端更需要考慮的事。
8、未來拉開品牌之間差距的決定因素，可能是資金和人才密度，因為各種紅利都在消失，這是一個很現(xiàn)實的問題。
除了20多位大會嘉賓精彩分享，為行業(yè)奉獻(xiàn)了一場難得的年度思想盛宴，現(xiàn)場的30多位品牌禮品支持伙伴，大會內(nèi)容&展位戰(zhàn)略合作伙伴，也為大會提供了非常豐富的產(chǎn)品體驗和專業(yè)資深的品牌服務(wù)，正是因為你們在不斷創(chuàng)新、完善、支撐中國的消費生態(tài)，才有了我們更高的品質(zhì)生活和行業(yè)效率。
最后，還要深度致謝所有參與本次大會的品牌上下游同仁們，在消費的寒冬，當(dāng)一些保守、失落的情緒蔓延，我們卻收獲了一次超高的到場率和滿座率，所以行業(yè)的正向能量依然是主流，大家需要抱團取暖，需要邁向春天，這股能量正是支撐優(yōu)秀品牌熬過艱難時期的火種。
像以往一樣，我們這次征集回收了許多真實的反饋，感謝不少朋友參加了三四屆，能從這次吸收獨特的經(jīng)驗，并且給到大會更針對性的建議；感謝新浪潮的粉絲們非常真實、坦誠的溝通，讓我們深切感受到大家的動態(tài)和需求；也感謝所有正在關(guān)注我們，以及第一次參加新浪潮活動的小伙伴，你們?yōu)榇髸砹烁碌膭恿υ慈臀磥砜赡埽?/p>
消費是個長坡厚雪的賽道，因為長期深處其中，才會愛得深沉。我們希望與所有嘉賓、合作伙伴和參與同學(xué)們，在2024繼續(xù)砥礪前行，在2025迎來全新綻放！
在此，特別致謝本次大會戰(zhàn)略合作伙伴：
飛未、星店通、西苔、黑白調(diào)、檸檬向右、肌活、雅特爾、果集、知衣科技、微播易、慧科訊業(yè)、久謙中臺、小裂變、蟬媽媽。
同時，我們誠摯感謝支持本次大會現(xiàn)場禮品的優(yōu)秀品牌：
元氣森林、OATLY、良品鋪子、a1零食研究所、星期零、可可滿分、德佑、墨覺耳機、愛果樂、Germ格沵、巨子生物、華熙生物、薇諾娜、璦爾博士、詩裴絲、溪木源、獨特艾琳、BOP、兔頭媽媽、春日來信。
最后，還要深度致謝所有參與本次大會的品牌上下游同仁們，在消費的寒冬，當(dāng)一些保守、失落的情緒蔓延，我們卻收獲了一次超高的到場率和滿座率，所以行業(yè)的正向能量依然是主流，大家需要抱團取暖，需要邁向春天，這股能量正是支撐優(yōu)秀品牌熬過艱難時期的火種。
像以往一樣，我們這次征集回收了許多反饋，感謝不少朋友參加了三四屆，能從這次吸收獨特的經(jīng)驗，并且給到大會更針對性的建議；感謝新浪潮的粉絲們非常真實、坦誠的溝通，讓我們深切感受到大家的動態(tài)和需求；也感謝所有正在關(guān)注我們，以及第一次參加新浪潮活動的小伙伴，你們?yōu)榇髸砹烁碌膭恿υ慈臀磥砜赡埽?/p>
消費是個長坡厚雪的賽道，因為長期深處其中，才會愛得深沉。我們希望與所有嘉賓、合作伙伴和參與同學(xué)們，在2024繼續(xù)砥礪前行，在2025迎來全新綻放！
【聲明】內(nèi)容源于網(wǎng)絡(luò)
