當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月2日起，美國(guó)海關(guān)和邊境保護(hù)局（CBP）將正式執(zhí)行行政命令14256及其修訂內(nèi)容，對(duì)來自中國(guó)大陸和香港的低價(jià)值進(jìn)口商品取消“最低限度”免稅待遇。
無論貨值多低，中國(guó)商品都將不再享有800美元以下免稅的便利，且需按照法定入境類型（如01類或11類）報(bào)關(guān)，繳納所有適用的關(guān)稅和費(fèi)用。
此外，從2025年6月1日起，每票貨物的特定關(guān)稅也將由100美元上漲至200美元。
針對(duì)這一政策變化，我們問了問 AI，中國(guó)商家還有哪些野路子能走？（本文由AI輔助創(chuàng)作，觀點(diǎn)僅供參考，請(qǐng)大家做個(gè)遵紀(jì)守法的良好市民。）
關(guān)稅風(fēng)波席卷已久，無論是中國(guó)跨境商家，還是服務(wù)商，都沒有坐以待斃。
行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)有一批人在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間，尋找到新的平衡。
1. 低報(bào)稅策略：從高報(bào)回歸“真實(shí)成本”
過去不少商家為了在物流出問題時(shí)爭(zhēng)取更高的賠償，會(huì)選擇“高報(bào)稅”。
但隨著關(guān)稅風(fēng)波，部分商家開始轉(zhuǎn)為按成本價(jià)申報(bào)，以降低稅費(fèi)支出。
問題是，這類低報(bào)行為本質(zhì)上存在被 CBP 抽查的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在當(dāng)前中美貿(mào)易關(guān)系趨緊的大環(huán)境下，抽查的概率和力度可能會(huì)持續(xù)上升。
換句話說，這是一場(chǎng)“賭概率”的游戲。
來源：即夢(mèng)AI
2. 中轉(zhuǎn)報(bào)關(guān)：借道東南亞，曲線入美
部分商家選擇通過東南亞國(guó)家（如越南、泰國(guó)）企業(yè)出具原產(chǎn)地證明，實(shí)施中轉(zhuǎn)報(bào)關(guān)，繞開“中港直郵”路徑。
這種方式短期內(nèi)看似可行，但政策漏洞能否長(zhǎng)期存在，是個(gè)未知數(shù)。
美國(guó)海關(guān)和邊境保護(hù)局（CBP）會(huì)通過算法，檢測(cè)貿(mào)易模式中的異常情況。例如越南或墨西哥等國(guó)家的出口突然激增，超過其已知的生產(chǎn)力，CBP 就會(huì)將其標(biāo)記為調(diào)查對(duì)象。
一個(gè)著名的案例就是“黃原膠案件”。2024年4月，CBP 對(duì)一家涉嫌通過墨西哥轉(zhuǎn)運(yùn)中國(guó)原產(chǎn)黃原膠的進(jìn)口商展開調(diào)查，理由是根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和貿(mào)易模式的“合理懷疑”。
尤其是在 2026 年美國(guó)-墨西哥-加拿大協(xié)定 （USMCA） 審查臨近之際，轉(zhuǎn)運(yùn)被標(biāo)記為優(yōu)先事項(xiàng)。
不過也有部分美國(guó)的專家擔(dān)心，即使 CBP 有超 6.5 萬名員工，但只有一小部分專門負(fù)責(zé)貿(mào)易執(zhí)法。同時(shí)，每日有近 400 萬件通過“最低限額”進(jìn)入美國(guó)的貨物，每一件貨物都做非侵入式檢驗(yàn)（NII）和文件驗(yàn)證，幾乎不可能。
對(duì)此，CBP 還會(huì)將部分責(zé)任轉(zhuǎn)移給進(jìn)口商和報(bào)關(guān)行，要求他們“謹(jǐn)慎”核實(shí)原產(chǎn)地。
如果由 CBP 查驗(yàn)到不合規(guī)，再對(duì)他們進(jìn)行處罰、沒收，甚至撤銷進(jìn)口特權(quán)。因此我們可以看到，目前仍有貨代支持“雙包”模式。
這一策略依舊屬于“高風(fēng)險(xiǎn)換收益”的操作，適合有一定規(guī)模、能承受查稅成本的商家。
2. 越南建廠：門檻高、風(fēng)險(xiǎn)大
另一個(gè)熱門選擇是“脫虛向?qū)?rdquo;，在越南等東南亞國(guó)家設(shè)廠，真正將產(chǎn)地轉(zhuǎn)移出中國(guó)。這不僅能規(guī)避原產(chǎn)地稅務(wù)問題，還可能享受部分東盟國(guó)家與美國(guó)的貿(mào)易協(xié)定優(yōu)惠。
一是建廠本身投資高，周期長(zhǎng)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)收益轉(zhuǎn)化；二是政策風(fēng)險(xiǎn)仍存，美國(guó)有可能將相關(guān)限制擴(kuò)大至中資在越南的工廠；三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至有賣家調(diào)侃“我們?nèi)ピ侥鲜窍胭嶅X，越南人比我們更想賺錢”。
3. 轉(zhuǎn)向其他市場(chǎng)：但“替代美國(guó)”的空間有限
一些商家考慮布局中東、拉美或歐洲市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)是，美國(guó)的消費(fèi)力幾乎無可替代。
甚至歐盟已對(duì)中國(guó)商品表態(tài)“不能傾銷”；另一方面，其他地區(qū)多語(yǔ)種、多文化的特性讓運(yùn)營(yíng)成本上升，小語(yǔ)種人才短缺更是一大痛點(diǎn)。
但這并不意味著中國(guó)商家就此走入絕境。短期內(nèi)，這種劇烈調(diào)整的確會(huì)“先倒下一片”。
長(zhǎng)期來看，中國(guó)人的商業(yè)敏感度和執(zhí)行力從未令人失望。
過去十年，無數(shù)“從無到有”的新品類崛起正是最好的例證——也許未來的突破口，將是一種新品類，或是向高附加值躍遷的產(chǎn)品升級(jí)。
美國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣了高性價(jià)比的商品，一旦中國(guó)供應(yīng)鏈被切斷，商品漲價(jià)、供應(yīng)受限，美國(guó)社會(huì)的反彈可能會(huì)更為劇烈。
中國(guó)商家正處于十字路口，是選擇調(diào)整申報(bào)結(jié)構(gòu)，還是重構(gòu)供應(yīng)鏈、重新找市場(chǎng)，每一步都需要冷靜權(quán)衡。
唯一確定的是，美國(guó)市場(chǎng)的“紅利期”已過。
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