2025年12月15日，“數(shù)據(jù)集團大講堂”第三期在集團大型會議室如期舉行。本期大講堂繼續(xù)沿用以講促學、以學促干的模式，由集團各業(yè)務板塊骨干代表圍繞“效率革命”與數(shù)字化轉型主題展開分享：

數(shù)智運營公司黨支部書記、董事長劉少偉以《筑牢高效率執(zhí)行之基 市屬國有企業(yè)現(xiàn)代化管理——路徑探索、實踐案例與發(fā)展展望》為題，系統(tǒng)闡述了在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，如何通過治理結構優(yōu)化、權責清晰化、流程標準化與數(shù)字化管控，構建支撐“效率革命”的長效管理體系，為集團戰(zhàn)略落地提供堅實的組織與機制保障。

順邦安防公司鄭尚林以《乘效率革命東風 筑安全發(fā)展之基》為題，聚焦押運業(yè)務核心職責，從安全管控體系化、勤務調度智能化、應急處置協(xié)同化等方面，分享了如何通過技術賦能與流程再造，在筑牢安全底線的前提下實現(xiàn)服務能效與響應速度的雙重提升。

數(shù)智運營公司劉森以《可信數(shù)據(jù)空間應用全流程與實踐展望》為題，從案例背景與核心理念切入，詳細解讀了“數(shù)據(jù)流、業(yè)務流、信任流”三大核心架構，并對可信數(shù)據(jù)空間在跨域協(xié)作、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等場景中的規(guī)?；l(fā)展提出前瞻性思考。

數(shù)智運營公司戴小琪以《以數(shù)智破局，為效率聚力——遂寧數(shù)據(jù)集團數(shù)字化轉型實踐分享》為題，系統(tǒng)梳理了集團數(shù)字化轉型的階段性脈絡，重點闡述了如何通過數(shù)據(jù)中臺建設、業(yè)務系統(tǒng)融合、智能分析應用等方式響應并賦能“效率革命”，展望了下一步深化數(shù)據(jù)驅動運營、構建智慧管理閉環(huán)的路徑。

數(shù)字遂寧公司曾海以《數(shù)據(jù)要素運營實踐與“背調通”產(chǎn)品介紹》為題，結合公司在數(shù)據(jù)資源市場化探索中的實際案例，生動展示了“背調通”產(chǎn)品在合規(guī)采集、智能分析、風險預警等方面的功能特點，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品在提升社會信任效率、服務實體經(jīng)濟方面的價值。

順邦安防公司王曉毅以《智慧桿塔助力效率革命，奔兩千億目標》為題，從自身項目經(jīng)驗出發(fā)，介紹了智慧桿塔在融合照明、監(jiān)測、通信、交互等多功能于一體的創(chuàng)新實踐，闡述了其在城市精細化治理、公共服務提升等方面如何成為“效率革命”落地的重要載體，助力遂寧產(chǎn)業(yè)向兩千億目標邁進。

“數(shù)據(jù)集團大講堂”第三期在熱烈的掌聲中圓滿結束。與會人員紛紛表示，大講堂已成為集團內部思想碰撞、經(jīng)驗交流和能力提升的重要平臺，大家將珍惜每一次學習機會，自覺把“知”與“行”有機結合，進一步更新觀念、解放思想，努力做到知行合一、以知促行、以行求知。大家一致認為，只有將“效率革命”深度融入日常崗位實踐，持續(xù)推動業(yè)務流程再造、服務模式創(chuàng)新與管理體系升級，才能扎實推進“云上數(shù)字遂寧”建設，賦能實體經(jīng)濟，為中國式現(xiàn)代化遂寧實踐注入更加強勁的數(shù)字動能。