2025年12月3日8時(shí)21分，高壓聯(lián)合裝置區(qū)主操孫冬宇在監(jiān)控屏前眉頭緊鎖。高壓分離器液位曲線的微小波動(dòng)，在普通人眼中或許只是尋常的數(shù)值跳動(dòng)，但在他看來(lái)，這是裝置運(yùn)行近440天后發(fā)出的危險(xiǎn)信號(hào)。匯報(bào)裝置區(qū)后，班組立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員迅速到位，經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的精準(zhǔn)處置，避免了一次“非停非循”。

此次對(duì)于問(wèn)題的成功處置，是聚烯烴部在日常工作中全面筑牢安全生產(chǎn)防線的一個(gè)縮影。2025年四季度，該運(yùn)行部先后有3名一線員工憑借精湛的專業(yè)技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患，榮獲公司“員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患敬業(yè)獎(jiǎng)”。

崗位員工認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

時(shí)刻在線的警惕性，源于他們長(zhǎng)期深耕安全文化理念，特別是去年下半年以來(lái)，結(jié)合公司“安全必保、環(huán)保達(dá)標(biāo)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，以及本單位定期開(kāi)展的安全生產(chǎn)“大反思、大討論”，有力推動(dòng)了員工安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

這個(gè)部安全文化的深植，還得益于公司層面的引領(lǐng)與推動(dòng)。去年，黨委宣傳部創(chuàng)新推出電子刊物《思想政治工作面對(duì)面》，堅(jiān)持以身邊人、身邊事講述安全故事，使安全理念可知可感、深入人心，讓“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”從口號(hào)轉(zhuǎn)化為員工的責(zé)任自覺(jué)。在此基礎(chǔ)上，聚烯烴部領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“越是特殊時(shí)期，越要瞪大眼睛、豎起耳朵?！?/span>

員工精心巡檢，確保設(shè)備設(shè)施的“健康”運(yùn)行。

思想引導(dǎo)與責(zé)任傳導(dǎo)的同向發(fā)力，在一線結(jié)出豐碩成果，截至今日，高壓二裝置大機(jī)組已連續(xù)安全運(yùn)行485天，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同類機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行新紀(jì)錄。

走進(jìn)全密度聚乙烯二裝置區(qū)，設(shè)備二級(jí)工程師曲伯千帶著年輕技術(shù)員，對(duì)一臺(tái)造粒模板熱油泵進(jìn)行細(xì)致檢查。“這臺(tái)設(shè)備已經(jīng)工作了很長(zhǎng)時(shí)間，我們要像了解老朋友一樣了解它的狀態(tài)?！鼻н呎f(shuō)邊指著設(shè)備上的監(jiān)測(cè)點(diǎn)。在聚烯烴部，員工齊心協(xié)力精心維護(hù)裝置設(shè)備的場(chǎng)景隨處可見(jiàn)，而這，得益于他們正逐步形成精細(xì)化管理模式。

針對(duì)生產(chǎn)難題，員工集思廣益尋找解題思路。

去年以來(lái)，這個(gè)部實(shí)施“一機(jī)一策”管理模式，為每臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備量身定制維護(hù)方案。同時(shí)，設(shè)備管理人員牽頭“機(jī)、電、儀、管、操”五位一體聯(lián)合巡檢，每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即拍照記錄，上傳至工作群并跟蹤整改，確保管理閉環(huán)無(wú)死角。

針對(duì)高壓聚乙烯一、二兩套公司創(chuàng)效裝置，他們的維護(hù)更是精細(xì)到每一個(gè)部件。2025年，裝置區(qū)管理技術(shù)人員群策群力，為一次機(jī)、二次機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備制定專項(xiàng)監(jiān)護(hù)運(yùn)行方案，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤與不間斷專項(xiàng)巡檢，確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控。這個(gè)部還與設(shè)備維修中心密切協(xié)作，按照討論出的改造升級(jí)方案，完成了4臺(tái)機(jī)泵的“B進(jìn)A”任務(wù)，顯著提高設(shè)備在四季度的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。

每個(gè)創(chuàng)新舉措，都是一線智慧的結(jié)晶。

與此同時(shí)，全密度二裝置員工采取了對(duì)循環(huán)氣冷卻器壓差實(shí)施精細(xì)化監(jiān)控，以及持續(xù)優(yōu)化反應(yīng)參數(shù)等措施，成功減緩設(shè)備堵塞速率，延長(zhǎng)了換熱器的滿負(fù)荷運(yùn)行周期。

2025年10月的一個(gè)白班，技術(shù)員劉帆在控制臺(tái)前密切監(jiān)控著各項(xiàng)參數(shù)，只因他參與的長(zhǎng)鏈支化聚乙烯新品試產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工藝控制精度要求極高。

在聚烯烴部，每一件重要事項(xiàng)，都有明確的落實(shí)路徑和保障措施。面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)保供與新品開(kāi)發(fā)的重任，他們采取科學(xué)統(tǒng)籌策略，于去年10月份，專門(mén)設(shè)立新產(chǎn)品試產(chǎn)窗口期，集中優(yōu)勢(shì)力量攻克技術(shù)難關(guān)，并在成功后迅速優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保通用牌號(hào)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。對(duì)于牌號(hào)切換等極易影響裝置平穩(wěn)的操作，這個(gè)部制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程，要求在牌號(hào)切換期間，實(shí)行技術(shù)人員全程監(jiān)護(hù)制度，確保每次操作都精準(zhǔn)到位。

員工仔細(xì)檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。

日常管理中，聚烯烴部上下將“事事落實(shí)”體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)上，通過(guò)優(yōu)化排產(chǎn)順序，將相似牌號(hào)集中生產(chǎn)，有效減少了切換頻次和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，每日編制和發(fā)布《裝置不穩(wěn)定因素日評(píng)價(jià)表》，清晰標(biāo)注各裝置的監(jiān)控要點(diǎn)和異常范圍，確保操作人員對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做到心中有數(shù)。

切換牌號(hào)過(guò)程中，員工緊盯參數(shù)變化，不放過(guò)任何異常。

實(shí)實(shí)在在的措施帶來(lái)了顯著成效。2025年，聚烯烴部首次研發(fā)長(zhǎng)鏈支化線型低密度聚乙烯、C型氯化聚乙烯樹(shù)脂等6項(xiàng)新產(chǎn)品，累計(jì)生產(chǎn)聚乙烯樹(shù)脂128.84萬(wàn)噸，其中新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)2.05萬(wàn)噸。

生產(chǎn)運(yùn)行成績(jī)同樣亮眼，全密度二裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行達(dá)789天，打破自身最好紀(jì)錄，目前仍在向更高目標(biāo)發(fā)起沖刺；去年四季度，6套生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)到99.99%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)與創(chuàng)新目標(biāo)的雙豐收。

去年的一次應(yīng)急演練中，剛?cè)霃S1年的新員工劉海濤在模擬裝置波動(dòng)處置時(shí)，顯得有些緊張。4個(gè)月后，當(dāng)真實(shí)的生產(chǎn)異常發(fā)生時(shí)，他沉著冷靜，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并正確啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案?！八某砷L(zhǎng)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和個(gè)人的努力?！眲⒑膸煾颠@樣評(píng)價(jià)道。

聚烯烴部積極構(gòu)建以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向的“學(xué)、練、戰(zhàn)”一體化培訓(xùn)體系，幫助每位員工提升履職能力，讓“人人盡責(zé)”不僅僅是一句口號(hào)，更成為每個(gè)崗位的真實(shí)寫(xiě)照。

日常培訓(xùn)筑牢基礎(chǔ)。運(yùn)行部依托每日的“四點(diǎn)班課堂”，組織各裝置區(qū)分別進(jìn)行操作規(guī)程與事故案例學(xué)習(xí)；在周末等生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕的時(shí)段，集中舉辦“大橫班”培訓(xùn)，針對(duì)共性薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，持續(xù)鞏固全員基本功。

在運(yùn)行部號(hào)召下，“大橫班”培訓(xùn)有序開(kāi)展。

應(yīng)急演練貼近實(shí)戰(zhàn)。這個(gè)部采取“實(shí)戰(zhàn)化演練、視頻化復(fù)盤(pán)”模式，除定期舉辦專項(xiàng)應(yīng)急演練外，每月還開(kāi)展橫班應(yīng)急演練視頻評(píng)比，從參與度、計(jì)劃準(zhǔn)確性等12個(gè)維度進(jìn)行考核，推動(dòng)演練效果不斷提升。去年四季度，這個(gè)部累計(jì)開(kāi)展班組應(yīng)急演練26次；員工通過(guò)演練強(qiáng)化的應(yīng)急處置能力，在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，成功避免裝置波動(dòng)3次。

“典型案例攻關(guān)”活動(dòng)中，青年員工暢所欲言。

攻關(guān)平臺(tái)助力成長(zhǎng)。為滿足青年技術(shù)人員成長(zhǎng)需求，聚烯烴部舉辦“典型案例攻關(guān)”活動(dòng)，為年輕員工搭建展示才華的舞臺(tái)，讓青年工程師在課題研究、專題匯報(bào)中解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)、在攻堅(jiān)中成長(zhǎng)”。