優(yōu)異成績的取得，

源自日復(fù)一日的深耕細作。

他們究竟有哪些制勝法寶？

讓我們一同來學(xué)習(xí)——

煉油二部以“強化風(fēng)險分級防控、突出隱患排查治理”為核心導(dǎo)向，扎實開展“百日安全無事故”活動，通過體系化建設(shè)、精準化管控、常態(tài)化培訓(xùn)、實戰(zhàn)化應(yīng)急四維發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)防線，獲評一類單位第一名。

活動期間，煉油二部錨定生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、綜合管理四大專業(yè)，聚焦瓦斯燃氣、界區(qū)管廊等關(guān)鍵領(lǐng)域，制定49項具體檢查任務(wù)，明確責(zé)任部門與執(zhí)行標準，實現(xiàn)閉環(huán)管理。制度建設(shè)上，運行部組建26人專業(yè)審核隊伍，重新梳理92項安全環(huán)保責(zé)任制，補充完善崗位職責(zé)，并對照歐賽斯15個檢查要素編制檢查表，修訂46項受限空間管控清單、應(yīng)急操作卡，補充操作規(guī)程內(nèi)容，同步排查整改293項設(shè)備問題，夯實安全管理根基。

針對高風(fēng)險作業(yè)、特殊時段等核心環(huán)節(jié)，實施精細化管控。聚焦受限空間作業(yè)，煉油二部構(gòu)建方案審核、安全交底、現(xiàn)場監(jiān)督、視頻監(jiān)控、包保履職全流程閉環(huán)管理體系，整改能量隔離、作業(yè)方案等問題15項，嚴格反“三違”檢查，下半年問題同比下降31%。結(jié)合冬防特點，運行部收集42起事故案例制定防凍凝措施，強化火炬管道、PSA系統(tǒng)、空冷設(shè)備及易凍凝儀表管控。他們還推進3項重大隱患整改，嘉獎8名發(fā)現(xiàn)隱患員工，營造全員查隱患的良好氛圍。此外，運行部落實異常報警周講評機制，推進VOCs治理，強化異味源頭管控，保障環(huán)保排放全面達標。

煉油二部創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，運用AI漫畫解析員工保命12條，制作30副海報及配套課件，通過三個月四點班學(xué)習(xí)實現(xiàn)全員覆蓋；常態(tài)化開展303次“每日一學(xué)”，結(jié)合班前風(fēng)險提示提升員工安全素養(yǎng)。運行部組織空氣呼吸器佩戴比武、滅火器實操培訓(xùn)及受限空間氮氣窒息演練，開展青工“雙師培養(yǎng)”，全面提升應(yīng)急處置能力，同時構(gòu)建“應(yīng)急+環(huán)?！比诤夏Ｊ剑_展氨罐法蘭泄漏等場景應(yīng)急演練，完善應(yīng)急物資配備，規(guī)范應(yīng)急演練資料管理，確保應(yīng)急管理全程留痕。

“百日安全無事故”活動讓運行部深刻認識到，安全生產(chǎn)沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。下一步，煉油二部將固化活動經(jīng)驗，推進安全管理精細化、智能化、規(guī)范化，堅守安全底線，以 “時時放心不下” 的責(zé)任感，堅守安全生產(chǎn)底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。

公司“百日安全無事故”活動啟動后，熱電部通過責(zé)任壓實、體系賦能、精準管控等多項舉措，積極推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

在壓實責(zé)任鏈條方面，熱電部健全了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，清晰界定了各層級、各崗位的安全環(huán)保職責(zé)。運行部依托“正向激勵+負向約束”記分管理機制，全面提升了全員的安全責(zé)任意識，他們通過設(shè)立“員工敬業(yè)獎”等專項獎勵，激發(fā)員工主動參與安全管理的積極性，全方位擰緊了責(zé)任鏈條。同時，運行部深化“四級”承包制，促使各級管理人員下沉一線開展督導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決基層實際問題，確保了安全責(zé)任落實到每一個崗位、每一名員工。

在強化體系建設(shè)方面，熱電部堅持QHSE體系“三不審核”原則以及“一體化、差異化、精準化”要求，構(gòu)建起內(nèi)外結(jié)合的問題排查整改機制。根據(jù)公司專項審核出現(xiàn)的問題，開展專業(yè)溯源，推動了體系持續(xù)優(yōu)化。此外，熱電部聚焦施工作業(yè)安全，圍繞制度、風(fēng)險、監(jiān)督三個方面，構(gòu)建了全流程管控體系，通過前移風(fēng)險防控關(guān)口和加強高頻現(xiàn)場檢查，助力了違章數(shù)量顯著下降。

在細化精準管控方面，熱電部動態(tài)完善了“日檢查、周通報、月分析”管理模式，編制了詳細的實施方案和計劃，明確日常監(jiān)管標準與流程，實現(xiàn)風(fēng)險排查全覆蓋。熱電部同步加強了消防管理，開展專項檢查，整改了各類隱患，確保了消防設(shè)施完好率達到100%。熱電部還通過“用電安全大家談”等專題宣講活動，有效提升非電氣專業(yè)人員規(guī)避事故的能力。熱電部縱深推進培訓(xùn)管理，打破了以往各車間承包商安全教育標準不統(tǒng)一、存在重復(fù)培訓(xùn)的壁壘，依據(jù)公司制度制定了統(tǒng)一的培訓(xùn)課件及考核標準，并將培訓(xùn)課件制作成影像視頻進行播放，使培訓(xùn)效果得到了顯著提升。

公司“百日安全無事故”活動開展以來，消防支隊立足應(yīng)急救援主責(zé)主業(yè)，以“練為戰(zhàn)、管為用”導(dǎo)向，全面壓實責(zé)任、強化裝備管理、嚴抓訓(xùn)練安全，取得顯著成效。

支隊構(gòu)建全員安全責(zé)任體系，明確基層隊（站）負責(zé)人為安全第一責(zé)任人，推行安全記分制，將安全履職與績效獎懲掛鉤。他們采取“安全檢查+四不兩直”模式，動態(tài)排查執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援等環(huán)節(jié)風(fēng)險點150余處，整改隱患6項，筑牢安全管理防線。

為夯實應(yīng)急保障基礎(chǔ)，消防支隊對執(zhí)勤車輛、裝備器材、個人防護器具開展專項清查維護，完成50余臺車輛保養(yǎng)，更換老化破損器材100余件，并依托信息化平臺實現(xiàn)裝備全生命周期管控，確保裝備時刻處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)。

他們嚴抓訓(xùn)練安全管理，堅持訓(xùn)前風(fēng)險評估、安全教育、防護檢查“三到位”，針對高空、破拆、受限空間等高風(fēng)險訓(xùn)練科目，支隊制定專項安全保障方案，配備專業(yè)保護人員與急救設(shè)備，實現(xiàn)40余次訓(xùn)練“零事故”。滅火救援中嚴格執(zhí)行“先偵察、再行動”原則，支隊運用無人機、熱成像等技術(shù)前置評估風(fēng)險，開展戰(zhàn)評總結(jié)優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)，保障113次生產(chǎn)監(jiān)護任務(wù)“零差錯”。

2026年，消防支隊將持續(xù)深化安全管理，提升隊伍專業(yè)化應(yīng)急救援能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢應(yīng)急救援屏障。

作為企業(yè)安全生產(chǎn)的“守門人”，保衛(wèi)部在“百日安全無事故”活動中，以“抓細節(jié)、防風(fēng)險、守底線”為核心，做實做細廠區(qū)安保工作。

保衛(wèi)部創(chuàng)新班組安全管理模式，摒棄照本宣科的會議形式，將班組安全會開在執(zhí)勤現(xiàn)場，圍繞當(dāng)班人員、車輛、物資進出管控等具體問題展開研討，把安全要求轉(zhuǎn)化為崗位實操指南，切實解決現(xiàn)場安全管理難題。

為聚焦實戰(zhàn)提升應(yīng)急能力，他們按照“貼近實戰(zhàn)、注重實效”原則，開展防恐防爆、消防滅火等“雙盲”應(yīng)急演練，不預(yù)先通知、不設(shè)定腳本，真實檢驗隊伍應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力，每次演練后復(fù)盤總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，提升處置效率。

保衛(wèi)部盯緊細節(jié)筑牢安全防線，對入廠車輛逐臺檢查防火帽佩戴情況，杜絕安全隱患；加大廠區(qū)巡邏力度，加密重點區(qū)域巡查頻次，及時發(fā)現(xiàn)處置異常情況。

為豐富安全宣傳載體，他們通過公告欄、班組群推送安全提示與事故案例，組織安全知識競賽、隱患隨手拍等活動，發(fā)動員工參與安全管理，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。

安全工作，永遠沒有終點。保衛(wèi)部將持續(xù)秉持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針，以精細化管理守好廠區(qū)安全第一道關(guān)口，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行保駕護航。