1月5日，中國化學生態(tài)公司召開2026年度工作務虛會，系統(tǒng)謀劃2026年各項工作任務，聚焦服務屬地經(jīng)營發(fā)展，為推動公司扎根重慶、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。公司黨委書記、董事長邵程旺出席會議并作重要講話。公司領導班子成員、高管參加會議。財務總監(jiān)張篤明主持會議。

會上，公司領導班子成員、高管及各部門負責人分別結合分管領域和工作實際作了交流發(fā)言。邵程旺作了題為《堅定信心 凝心聚力 二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)》的主題講話。

邵程旺指出，要全面實施“扎根重慶，深耕川渝，輻射全國，重點突破西藏新疆”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“十五五”規(guī)劃重點方向，全力拼經(jīng)濟、拼市場、拼項目，奮力實現(xiàn)開門紅。深耕本地市場，輻射拓展西南區(qū)域，同時重點攻堅新疆、西藏等戰(zhàn)略區(qū)域，打響品牌，鞏固先發(fā)優(yōu)勢。堅持自主經(jīng)營為主，推動向“技術引領+投融資+工程總承包+運營”（T+F+EPC+O）的全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉型，強化技術引領與運營規(guī)模，加強與大冶有色、新疆有色的“三稀金屬”鏈主合作，融入“三稀金屬”產(chǎn)業(yè)鏈。推行“揭榜掛帥”機制，確保項目早落地、早見效。

邵程旺強調(diào)，要通過精益采購、流程優(yōu)化和技術創(chuàng)新嚴控成本，切實做到降本增效。要加快屬地化人才布局，完善激勵保障機制，健全考核體系，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的動態(tài)管理機制，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。要充分發(fā)揮黨建引領作用，持續(xù)強化理論武裝，夯實基層戰(zhàn)斗堡壘，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。

邵程旺要求，要嚴守安全紅線，抓牢環(huán)保底線，強化“兩金”管理攻堅，保障現(xiàn)金流生命線，規(guī)范分包采購管理，維護隊伍穩(wěn)定大局。要清醒認識到停滯不前就是退步，沒有發(fā)展就是最大的風險，一切工作都要圍繞“活下去、強起來”的目標，在發(fā)展中化解風險，在攻堅中開創(chuàng)未來。

公司各部門負責人、西南分公司負責人參加會議。