近期，中國連鎖咖啡品牌庫迪咖啡（Cotti Coffee）在新加坡市場的表現(xiàn)引發(fā)關(guān)注。盡管其曾以“全球第四大連鎖咖啡集團”自居并高調(diào)宣布擴張計劃，但實際運營中卻頻現(xiàn)閉店、選址爭議及加盟模式弊端，與競爭對手瑞幸咖啡、霸王茶姬的穩(wěn)步發(fā)展形成鮮明對比。 

圖源：Eatbook

2023年底，庫迪咖啡在新加坡開設(shè)首店，選址于市中心地下商場City Link的Flash Coffee舊址。然而，該門店因人流稀少、運營策略混亂，開業(yè)后迅速遇冷，最終被替換為奶茶品牌“一點點”。

此后，小印度Tekka Place和政府大廈的兩家門店也相繼關(guān)閉，目前僅剩3家門店仍在運營。 

業(yè)內(nèi)人士分析，庫迪的選址策略存在明顯問題：關(guān)閉的門店均位于人流稀少或施工區(qū)域，周邊星巴克等競品也表現(xiàn)低迷。相比之下，瑞幸咖啡通過精準(zhǔn)選址和直營模式，兩年內(nèi)在新加坡拓展至60家門店，而霸王茶姬則以直營模式快速占領(lǐng)核心商圈，開業(yè)首日即吸引超萬人打卡。

庫迪曾提出“2025年全球門店達2萬家”的雄心，但其在新加坡的失利或影響整體擴張節(jié)奏。盡管其在中國市場憑借聯(lián)營模式快速鋪開，但海外市場對品牌運營能力要求更高。例如，庫迪在韓國等地也因“水土不服”出現(xiàn)撤退案例。 

與此同時，瑞幸與霸王茶姬正將新加坡作為跳板，加速布局美國市場。瑞幸計劃以2-3美元一杯的低價策略和供應(yīng)鏈優(yōu)勢沖擊星巴克主導(dǎo)的美國市場；霸王茶姬則借力新加坡架構(gòu)的稅務(wù)優(yōu)化（股息預(yù)提稅低至5%）和資本通道，為全球化鋪路。 

庫迪的困境折射出中國品牌出海的兩難：快速加盟擴張雖能短期內(nèi)提升規(guī)模，但缺乏本土化適配和單店盈利模型支撐，易導(dǎo)致品牌透支。相比之下，瑞幸的“直營試驗田”策略和霸王茶姬的“資本+本地化”模式，更注重長期品牌價值與市場深耕。