在水發(fā)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，水發(fā)農(nóng)業(yè)錨定“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，扎實(shí)推進(jìn)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)。歷經(jīng)三年改革重塑，實(shí)現(xiàn)了從負(fù)重突圍到輕裝蓄勢的關(guān)鍵躍遷，這場由內(nèi)而外的深刻變革，推動(dòng)公司發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向集約高效升級，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)化整合工作。通過全面梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，針對低效資產(chǎn)、重疊業(yè)務(wù)及冗余管理層級，按照“分類處置、優(yōu)化整合”原則，制定注銷、合并、轉(zhuǎn)讓等方案，累計(jì)完成52戶法人主體的整合優(yōu)化，有效提升資源配置效率。在財(cái)務(wù)管控方面，融資成本降至3.24%，通過強(qiáng)化資金管理與資產(chǎn)盤活，清收外部“兩金”13.66億元 。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，管理鏈條精簡與決策效率提升為核心業(yè)務(wù)發(fā)展釋放空間。

在運(yùn)營管理優(yōu)化中，水發(fā)農(nóng)業(yè)以佰惠生公司為試點(diǎn)，推動(dòng)管理模式與業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新。2025年榨季期間，通過引入“以糖計(jì)價(jià)”智能化設(shè)備與系統(tǒng)，在開秤前完成設(shè)備安裝、調(diào)試及信息系統(tǒng)集成，并制定《甜菜收購全流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)收購環(huán)節(jié)的全自動(dòng)取樣、紅外檢測與精準(zhǔn)定價(jià)。新流程上線后，甜菜收購從裝車到卸菜全流程可追溯，通過“一車一驗(yàn)、一車一價(jià)”機(jī)制保障農(nóng)戶收益，同時(shí)提升原料品質(zhì)——本季收購甜菜平均含糖量達(dá)14.90%，較2024年提升3.52％，按14.5%基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算，每噸收購成本降低220元以上。在保障白砂糖、綿白糖等主力產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，顆粒粕、糖蜜等副產(chǎn)品附加值同步提升，形成主副協(xié)同發(fā)展格局。佰惠生公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將管理過程轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向智能管理升級。

以“智”提“質(zhì)”，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新與效能提升。聚焦創(chuàng)新主體培育與平臺搭建，三年來，水發(fā)農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)增至22家，培育龍頭企業(yè)7家，建成各級研發(fā)平臺近30個(gè)，新增授權(quán)專利109件，參與修訂國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，萊蕪泰禾獲批國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”“職務(wù)科技成果賦權(quán)改革示范企業(yè)”及山東省單項(xiàng)冠軍企業(yè)、省級智能工廠和綠色工廠等多項(xiàng)殊榮；水發(fā)大正公成功獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書，完成“智子自動(dòng)化信貸風(fēng)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源”資產(chǎn)評估入表工作。同時(shí)，公司成功申報(bào)國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目1項(xiàng)、省級重點(diǎn)項(xiàng)目9項(xiàng)，榮獲中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)協(xié)會(huì)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。積極推進(jìn)“管理-支撐-業(yè)務(wù)”三層數(shù)字化體系構(gòu)建，智慧農(nóng)業(yè)、合同管理、IT資產(chǎn)管理平臺相繼落地，萊蕪泰禾智能車間、佰惠生智慧農(nóng)業(yè)平臺“以糖計(jì)價(jià)”功能完成技術(shù)升級，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效日益顯現(xiàn)。

黨建引領(lǐng)與企業(yè)治理深度融合，為轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)保障。水發(fā)農(nóng)業(yè)積極構(gòu)建“1+2+N”黨建品牌矩陣體系，以集團(tuán)黨委“初心為農(nóng)”黨建品牌為引領(lǐng)、橫向拓展“大地青蓮”廉潔文化品牌及“水潤農(nóng)情”志愿服務(wù)品牌，縱向激活“N”個(gè)支部特色品牌，思想根基不斷強(qiáng)化，戰(zhàn)斗堡壘作用更加堅(jiān)實(shí)。干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，40歲以下中層正職占比達(dá)35.13%，35歲以下中層副職占比達(dá)51.61%，廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性進(jìn)一步被調(diào)動(dòng)，人才梯隊(duì)煥發(fā)新活力。流程防控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)督問責(zé)、紀(jì)律保障“四位一體”合規(guī)執(zhí)行與監(jiān)督體系長效運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

未來，水發(fā)農(nóng)業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持樹立正確用人、規(guī)范管理、擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績?yōu)橥?、風(fēng)清氣正的工作導(dǎo)向，以“新水發(fā)”精神為指引，鉚足干勁，滿懷熱忱，抖擻精神，再赴新程。

供稿丨水發(fā)農(nóng)業(yè) 李瑞立

編輯丨劉威 張宗帥

排版丨趙首琪

校對丨劉欣瑞 袁苗

審核丨黃惠妮