春華秋實，歲物豐成。

翻閱集團公司2025年的時光相冊，每一幀畫面都寫滿了奮斗，每一段故事都承載著擔當。

2025年，是集團公司發(fā)展上極不平凡的一年。面對煤炭市場急劇下行、生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)空前的嚴峻形勢，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院及省委、省政府和省國資委決策部署，在逆境中篤定前行，于挑戰(zhàn)中合力攻堅，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、項目建設等各項工作，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展基本盤，錘煉了隊伍過硬戰(zhàn)斗力，為未來的高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

守牢紅線，從嚴管控，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎

“安全為天，責重如山。”集團公司堅持以習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述為根本遵循，全面落實《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》、新版《煤礦安全規(guī)程》等要求，制定實施《關于2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，配套出臺安全培訓、災害治理、智能化建設等指導意見，完善隱患閉環(huán)管理、內部報告獎勵等制度，定期召開安全工作會議，及時傳達貫徹上級有關工作要求，層層壓實責任、細化措施，落實落靠各項部署要求，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。

縱深推進治本攻堅三年行動，制定工作方案，清單化管理13個方面120項具體攻堅任務，實現(xiàn)上級督導隱患高標準整改、常態(tài)化自查問題高效率閉合。全面加強重大災害防治，落實瓦斯防治綜合措施，多措并舉防治沖擊地壓，深入開展隱蔽致災地質因素普查，礦井防災治災能力進一步提升。筑牢科技興安根基，重獎科技功臣，圍繞培育新質生產(chǎn)力開展技術攻關，企業(yè)科技水平持續(xù)進步，科技創(chuàng)新的支撐和驅動作用更加凸顯。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，集團公司一、二級標準化礦井分別達到14處、19處，4支專業(yè)救援隊伍全部達到行業(yè)一級標準化水平。舉辦“七新”、安全管理能力素質提升等各類培訓班15期、培訓2860人次，全員安全素養(yǎng)穩(wěn)步提升，企業(yè)安全管理能力進一步增強。

聚力主業(yè)，智慧賦能，科學釋放經(jīng)濟優(yōu)質產(chǎn)能

“工欲善其事，必先利其器?！泵鎸κ袌霾▌?，集團公司堅持做強煤炭主業(yè)的戰(zhàn)略定力，以生產(chǎn)布局優(yōu)化、裝備升級、工藝革新為抓手，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)量規(guī)模。

推廣應用掘進綜掘、輔助運輸裝備和連續(xù)化運輸、無煤柱開采工藝，全力保障重點工程推進與新采區(qū)移交，確保企業(yè)發(fā)展基礎更牢、后勁更足。持續(xù)加強“四新”推廣應用，引進定向鉆機施工超前鉆孔、皮帶監(jiān)控AI識別等技術，推進薄煤層綜采工藝，引進純水支架等裝備，推廣無煤柱開采工藝，礦井單產(chǎn)單進和生產(chǎn)效率得到全面提高。務實推進煤礦“四化”建設，落實集團公司煤礦智能化建設指導意見，全年建成智能化采煤工作面44個、智能化掘進工作面24個，信息基礎設施建設25項，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)集中控制無人值守64項，更新災害防治、智能化等設備3766臺套，全集團采煤機械化程度達到100%，綜采機械化程度達到96.7%，綜掘機械化程度達到31%。推動系統(tǒng)優(yōu)化與資源獲取并進，持續(xù)推進“一優(yōu)三減”，進一步優(yōu)化礦井通風、運輸、供電、排水和抽采系統(tǒng)，礦井運行效率進一步提升。

銳意革新，深挖潛能，有效激發(fā)企業(yè)內生動力

“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強?！奔瘓F公司將深化改革作為應對挑戰(zhàn)、破解困局的關鍵一招，以刀刃向內的勇氣推動各項改革任務落地見效。

集團公司堅持將深化改革作為應對挑戰(zhàn)、破解困局的關鍵抓手，在《改革深化提升行動實施方案（2023－2025年）》確定的88項重點改革任務，已完成72項，基本完成14項，改革總體進度完成98.5%。健全完善法人治理結構，修訂《公司章程》，完善《黨委常委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等核心議事規(guī)則，進一步清晰界定黨委、董事會和經(jīng)理層職責定位，常態(tài)化推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，規(guī)范總經(jīng)理向董事會報告工作機制，企業(yè)治理規(guī)范化水平不斷提升。深入推進“三項制度”改革。制定集團公司加強和改進薪酬管理實施方案、津貼補貼福利管理暫行規(guī)定等辦法，剛性執(zhí)行管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出機制，強化工資總額預算管控，薪酬分配與業(yè)績考核更趨科學，組織體系更加精干高效。持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，在嚴控總量、優(yōu)化結構的同時，保障一線力量補充，用工潛力得到挖掘，企業(yè)輕裝上陣，發(fā)展活力得到進一步釋放。

精益運營，降本增效，企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)有序運行

“精打細算，方能御寒過冬?！奔瘓F公司堅持內外兼修，對外積極適應市場變化，對內苦練內功，將精細化管理貫穿運營全過程，全力抵御市場下行沖擊。

從嚴從緊管控成本，先后制定出臺11個方面、40項從嚴管理若干規(guī)定，定期開展專項調度和調研督導，全員、全要素、全過程管控成本，大力壓減非急需、非剛性、非生產(chǎn)性支出，原煤單位成本及各項費用顯著下降。攻堅推進虧損治理，制定虧損治理攻堅年行動方案，緊盯重點虧損大戶和持續(xù)虧損單位，“一企一策”制定治虧方案，努力遏制虧損勢頭。全面加強資金管控，優(yōu)化債務結構，加強資金集中調度與池化運作，拓寬融資渠道，加大應收款項清收力度，保障了現(xiàn)金流安全與經(jīng)營血脈暢通。扎實開展司庫體系建設，銀企直聯(lián)率達到85%，資金集中度達到93%，支付效率提升60%。加強物資采購管理，發(fā)揮集中采購與平衡調劑優(yōu)勢，大力開展修舊利廢與煤鋼互保，全鏈條成本控制能力顯著增強。強化企業(yè)合規(guī)管理，編印合規(guī)管理手冊，開展全員法律競賽與專題培訓。聚焦風險防范，嚴格審查合同、依法合規(guī)處理案件，最大限度避免企業(yè)經(jīng)濟損失。加大審計監(jiān)督力度，緊扣年度工作重點，針對性開展經(jīng)濟責任、資金管理及重點工程監(jiān)督審計，揭示隱患問題，提出審計建議，切實維護企業(yè)利益。

擘畫未來，綠色轉型，加速構建可持續(xù)發(fā)展格局

“面向未來，方能開創(chuàng)新局?！痹诜€(wěn)固當前的同時，集團公司全面落實“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局”要求，因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力，積極培育新增長極，加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

科學謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，落實國家、省政府和省國資委編制“十五五”工作部署，立足企業(yè)實際，高標準謀劃和編制《龍煤集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃》《全省國資系統(tǒng)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確企業(yè)定位、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)重點，為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展繪好藍圖。加快新能源項目建設步伐，雙鴨山集賢一期200兆瓦風力發(fā)電項目和七臺河萬佳二期分布式光伏項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，雞西10兆瓦分布式光伏發(fā)電項目正在編制可研報告，鶴崗富力矸石山4.9兆瓦光伏發(fā)電項目完成項目可研評審，鶴崗200兆瓦集中式風電項目取得省自然資源廳土地預審批復，雙鴨山集賢二期200兆瓦風電項目獲得省發(fā)展改革委核準批復。統(tǒng)籌推進綠色礦山建設，落實集團公司年度節(jié)能環(huán)保工作計劃，扎實推進污染治理和科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目，淘汰燃煤鍋爐46臺，修復治理矸石山37座。瓦斯利用量9640萬立方米，利用率38%，發(fā)電量2.1億千瓦時。

過往皆為序章，未來任重道遠。站在新起點，集團公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆四中全會和歷次全會精神，全面落實省委十三屆八次、九次全會部署，以安全穩(wěn)定為基礎保障，以深化改革為關鍵舉措，以扭虧減虧為奮斗目標，防范和化解各類風險，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，合智合力推進企業(yè)高質量發(fā)展，加快高質量建設新時代現(xiàn)代化新龍煤步伐，確?！笆逦濉备咂鸩介_新局。