為系統(tǒng)總結2025年度工作成效，科學謀劃“十五五”發(fā)展路徑，1月28日，公司召開總部2025年度績效考核述職會。公司黨委書記、董事長魯文斌出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅及其他在家領導出席，會議由黨委副書記、職工董事劉坤主持。

魯文斌充分肯定總部各部門在過去一年中緊扣戰(zhàn)略目標，在市場拓展、項目管理、服務保障等方面取得的扎實成效，認為整體工作穩(wěn)中有進、亮點突出。他指出，績效考核既是成果檢驗，也是問題檢視的重要手段，要求各部門以審慎態(tài)度正視述職中暴露的共性短板，會后形成整改清單，明確責任、細化措施，切實轉化為推動發(fā)展的實際動能。

明確四大方向，部署2026年重點工作

圍繞2026年“十五五”開局之年目標任務，魯文斌結合總部職能定位提出四點要求：

一、打破壁壘，強化戰(zhàn)略協同

要破除部門本位主義，樹立全局思維，聚焦“抓經營、抓生產、抓收款”核心任務，優(yōu)化跨部門協作機制，實現總部從“物理組合”向“化學融合”轉變，提升整體運行效率。

二、優(yōu)化機制，提升履職效能

以績效考核為抓手，推動短板整改。人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、審計部要加強聯動，完善考核導向；各業(yè)務條線要深耕主業(yè)，在新興業(yè)務開拓、精細化管理等方面持續(xù)提質增效。

三、勤學善思，鍛造專業(yè)能力

順應行業(yè)數字化、智能化發(fā)展趨勢，保持“空杯心態(tài)”，加強學習型組織建設。部門負責人要帶頭學習，營造“比學趕超”氛圍，加快培育高素質專業(yè)化人才隊伍。

四、深入一線，改進工作作風

摒棄“機關化”思維，主動下沉基層，傾聽實際需求，減輕一線負擔。強化資源支持和政策落地，提升服務支撐能力，嚴守廉潔底線，凝聚發(fā)展合力。

全面述職評議，明確發(fā)展方向

會上，總部13個部門及保障中心負責人圍繞年度重點任務和核心職責，系統(tǒng)匯報了2025年工作完成情況、存在問題及2026年工作計劃。公司主要領導及相關分管領導逐一進行點評，在肯定成績的同時，精準指出不足，并提出改進方向和具體要求，為新一年工作開展提供清晰指引。

公司各管理部門及保障中心中層干部、職工代表參加會議。