過(guò)去的一年，eMAG再一次見(jiàn)證了歷史：2025年eMAG商品種類(lèi)已超3300萬(wàn)，黑五單日銷(xiāo)售額9.86億列伊，平臺(tái)賣(mài)家貢獻(xiàn)了近三分之一的銷(xiāo)售額。
市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的背后，是高潛力品類(lèi)的供給空白，正靜待中國(guó)力量填補(bǔ)。
2026，eMAG正式啟動(dòng) KA100戰(zhàn)略生態(tài)伙伴計(jì)劃：定向招募100家頂尖賣(mài)家，作為平臺(tái)2026年全年資源傾斜與深度服務(wù)的核心對(duì)象。
這不是一次普通招商，而是eMAG厚植24年?yáng)|歐根基后，向中國(guó)頂尖供應(yīng)鏈發(fā)出的鄭重邀請(qǐng)。
2026年，eMAG在核心市場(chǎng)的護(hù)城河已然深厚。eMAG的增長(zhǎng)命題，也從“搭建平臺(tái)”升級(jí)為“精耕生態(tài)”。
基礎(chǔ)設(shè)施已不是瓶頸——智能物流網(wǎng)絡(luò)能確保極速“送達(dá)”。如今決定勝負(fù)的，是“送達(dá)什么”。
數(shù)據(jù)分析指出，多個(gè)高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略品類(lèi)，仍缺少來(lái)自中國(guó)的標(biāo)桿型供給。這決定了KA100計(jì)劃的本質(zhì)：它并非廣泛招商，而是一次精準(zhǔn)錨定。eMAG尋找的，是100位能與eMAG并肩定義品類(lèi)、共享增長(zhǎng)模型的長(zhǎng)期主義者。
這100個(gè)席位，是為下一個(gè)十年預(yù)備的核心引擎。
eMAG尋找的，是能看懂并認(rèn)同“生態(tài)共建”價(jià)值的中國(guó)出海領(lǐng)袖。理想的伙伴應(yīng)具備以下特質(zhì)：
1）精品賣(mài)家
在其他主流電商平臺(tái)（歐洲平臺(tái)優(yōu)先）有成功經(jīng)驗(yàn)，單平臺(tái)月GMV通常超過(guò)500萬(wàn)人民幣。
擁有自有或獨(dú)家代理品牌（需歐盟商標(biāo)或品牌授權(quán)）
主推產(chǎn)品客單價(jià)高于300列伊，以充分獲取平臺(tái)的高利潤(rùn)品牌紅利。
2）鋪貨賣(mài)家
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發(fā)貨：首月（M1）上架100個(gè)SKU，并在前4個(gè)月累計(jì)達(dá)到400個(gè)SKU -
庫(kù)存：M2起，需將斷貨率嚴(yán)格控制在5%以下，確保穩(wěn)定供給。 -
利潤(rùn)：需保證50%的SKU客單價(jià)高于150列伊，以抓住平臺(tái)當(dāng)前的高利潤(rùn)鋪貨紅利。
加入KA100，即解鎖一套從極速入駐、數(shù)據(jù)洞察、傭金優(yōu)化到一對(duì)一專(zhuān)屬護(hù)航的全鏈路特權(quán)體系，獲得平臺(tái)頂級(jí)的資源傾斜。
加入KA100，即解鎖一套從極速入駐、數(shù)據(jù)洞察、傭金優(yōu)化到一對(duì)一專(zhuān)屬護(hù)航的全鏈路特權(quán)體系，獲得平臺(tái)頂級(jí)的資源傾斜。
KA100的這100個(gè)席位，其價(jià)值遠(yuǎn)超出普通的商業(yè)合作。它們代表著在eMAG生態(tài)中三個(gè)至關(guān)重要的身份：
品類(lèi)格局的定義者：在藍(lán)海市場(chǎng)中，先行者擁有定義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體驗(yàn)和消費(fèi)者認(rèn)知的絕佳機(jī)會(huì)。
平臺(tái)增長(zhǎng)的引領(lǐng)者：你們將與平臺(tái)共同探索增長(zhǎng)新模型，所獲得的資源傾斜與數(shù)據(jù)反饋，將使你們成為市場(chǎng)趨勢(shì)的先行者和受益者。
長(zhǎng)期價(jià)值的共享者：與平臺(tái)建立深度信任與戰(zhàn)略協(xié)同，意味著共享市場(chǎng)增長(zhǎng)的最高紅利，并建立起可持續(xù)的品牌資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
2026年，eMAG將確定性置于首位。eMAG提供的是一個(gè)規(guī)則清晰、基建完善、消費(fèi)力旺盛的成熟市場(chǎng)，而您帶來(lái)的應(yīng)是定義品類(lèi)未來(lái)的雄心與能力。
（快速鎖定席位）
以上內(nèi)容來(lái)源eMAG。
