正好是25年前（1993年），一位名叫高軍的25歲年輕人南下深圳，2年之后一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他進(jìn)入到了食材配送行業(yè)，并且開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。這家公司有一個(gè)非常樸實(shí)的名字，叫作望家歡。

25年后，當(dāng)年的年輕人已到天命之年，而望家歡也已成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的食材配送企業(yè)。現(xiàn)在，這家企業(yè)在全國(guó)已擁有20萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)種植、養(yǎng)殖基地，并獲得了全國(guó)200余家知名食品品牌的總代理權(quán)，在深圳、北京、上海、廣州、天津、杭州等60多座城市擁有70余家分、子公司，每年在上游基地采購(gòu)的瓜果蔬菜多達(dá)50萬(wàn)噸（不包括糧油米面等）。同時(shí)，這家企業(yè)也是行業(yè)內(nèi)唯一的一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭項(xiàng)目，

這是一個(gè)用勤奮和汗水澆筑成的行業(yè)，高軍在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中曾經(jīng)不停地感嘆，這個(gè)行業(yè)太不容易了。食材配送行業(yè)集中度很低，需要注意的細(xì)節(jié)卻很多?；蛟S因?yàn)樯钪@個(gè)行業(yè)「易學(xué)難精」，身材高大的高軍深耕食材行業(yè)23年，卻異常低調(diào)謹(jǐn)慎。幾乎從來(lái)沒(méi)有在媒體上拋頭露面，除了公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈，很多餐飲業(yè)從業(yè)者也對(duì)高軍和他的公司知之甚少。

但是，在中國(guó)傳統(tǒng)七夕佳節(jié)這一天，高軍卻必須高調(diào)亮相。

這一次，他身邊站著普洛斯首席戰(zhàn)略官東方浩等眾多重量級(jí)嘉賓，他們中有知名專家、政府代表、餐飲業(yè)界權(quán)威。他們一同來(lái)到高軍的身邊，為的是見(jiàn)證望家歡集團(tuán)4億元A輪融資的簽約儀式，投資方為普洛斯、隱山資本。這場(chǎng)簽約儀式相當(dāng)于是望家歡和普洛斯的婚禮。來(lái)的嘉賓都是證婚人，他們見(jiàn)證的不僅是兩家企業(yè)的握手，也許也是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)新開(kāi)始。

其實(shí)，望家歡多年來(lái)一直穩(wěn)健發(fā)展，資金層面并不饑渴。引入普洛斯、隱山資本，更多的是通過(guò)擁抱資本，去擁抱大數(shù)據(jù)和共享精神代表的未來(lái)。在普洛斯看來(lái)，2017年就已經(jīng)達(dá)到3.9萬(wàn)億元規(guī)模的中國(guó)餐飲食材市場(chǎng)，未來(lái)三五年仍將維持高速發(fā)展，而望家歡無(wú)疑是這個(gè)市場(chǎng)上最活躍，最有競(jìng)爭(zhēng)力的種子選手。普洛斯豈能錯(cuò)過(guò)？

更重要的是，普洛斯在望家歡身上，看到了西斯科的影子。西斯科是北美最大的食品銷售公司，根據(jù)2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，美國(guó)西斯科公司位列174位。這也說(shuō)明，在今天還小散亂的農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域，未來(lái)完全可以出現(xiàn)獨(dú)角獸級(jí)的公司。

普洛斯已經(jīng)在中國(guó)打造了龐大的物流基礎(chǔ)設(shè)施體系，這一次他們希望能夠打造一個(gè)「中國(guó)食材供應(yīng)鏈的社會(huì)服務(wù)底盤(pán)」。東方浩表示，他深知這件事并非兩家企業(yè)就可以完成，而是需要打造一個(gè)生態(tài)?！冈趺礃尤ゴ蛟熘袊?guó)的西斯科？」東方浩在發(fā)言中自問(wèn)，隨后他給出答案：「這個(gè)發(fā)展不是依托于某一家企業(yè)或者某一個(gè)人的力量，一定是結(jié)合生態(tài)，大家去共贏未來(lái)?！?/p>

這種共贏未來(lái)的局面，同樣需要制度創(chuàng)新。在20多年前，還很年輕的高軍一頭扎入了食材配送領(lǐng)域，不斷變革帶領(lǐng)企業(yè)走到了今天?，F(xiàn)在，望家歡又開(kāi)始了新的嘗試。發(fā)布會(huì)上，望家歡也公布了自己的未來(lái)戰(zhàn)略，正式啟動(dòng)「百城千人」合伙人計(jì)劃和「城市100」計(jì)劃。

這兩項(xiàng)計(jì)劃的內(nèi)容，您將在下面高軍先生的演講全文中看到?！哆\(yùn)聯(lián)傳媒》需要指出的是，這兩項(xiàng)計(jì)劃的核心精神，是用共享和去中心化的思維，來(lái)打造一個(gè)全新的食材供應(yīng)鏈體系。

正如高軍在演講中所說(shuō)：「我們希望運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鏈接基地、加工商、經(jīng)銷商、客戶、金融機(jī)構(gòu)，聯(lián)合同行業(yè)、餐飲、團(tuán)餐、商超、單品配送商，共同打造一個(gè)健康、安全、高效的農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)圈?！梗ǚ快希?/p>

下面是望家歡集團(tuán)董事長(zhǎng)高軍先生的演講全文：

尊敬的各位嘉賓，各位食配企業(yè)家，各位朋友大家下午好！

農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展歷史很短，只有二十多年的時(shí)間。相對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)公司，配送公司具有環(huán)節(jié)少、流通快、庫(kù)存損耗少、效益高等優(yōu)勢(shì)，因此被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從而才有了我國(guó)食配行業(yè)二十多年的高速發(fā)展。

但是，行業(yè)發(fā)展很不均衡。幾乎每個(gè)三四線城市都有幾十家配送公司，但年銷售額在1個(gè)億以上的企業(yè)，全國(guó)只有上百家，十億以上的更是寥寥無(wú)幾。

目前的行業(yè)現(xiàn)狀，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1）規(guī)模小。以武漢為例，上個(gè)月17號(hào)我們?cè)谖錆h舉辦了「首屆武漢農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈大會(huì)」，當(dāng)?shù)亟?00家配送企業(yè)都過(guò)來(lái)了，其中接近70%的營(yíng)業(yè)規(guī)模都不到1000萬(wàn)元每年，1個(gè)億左右的不到5家。武漢基本代表了全國(guó)其他城市的情況，沒(méi)有規(guī)模，意味著沒(méi)有價(jià)格成本優(yōu)勢(shì)。

2）分布散。全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)城、600多個(gè)城市都是地方性食材配送企業(yè)。他們的目標(biāo)市場(chǎng)就是本地，這也意味著企業(yè)很難做大，跨區(qū)域發(fā)展能力不足。

3）效率低。效率低、規(guī)模小、分布散，決定了你的運(yùn)營(yíng)效率一定不高。比如，九成以上的配送公司都沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)有規(guī)范意識(shí)。有的即便有ERP系統(tǒng)，也沒(méi)有很好地運(yùn)用起來(lái)，都還是很粗放的人工方式，供應(yīng)鏈效率比較低。

當(dāng)然，這些現(xiàn)狀也與上游基地小而散、組織化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化缺失等多方面的原因有關(guān)，這里不展開(kāi)討論。

而造成行業(yè)現(xiàn)狀最大的原因，是大家單打獨(dú)斗，沒(méi)有從規(guī)模上考慮提高供應(yīng)鏈效率，沒(méi)有從硬件上、技術(shù)上考慮提多運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，也沒(méi)有從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足現(xiàn)有的區(qū)域市場(chǎng)。

即使在美國(guó)，上游基地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集約化、存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化。銷售體量最大的Sysco，也經(jīng)過(guò)了兩百多次行業(yè)并購(gòu)和聯(lián)合，才發(fā)展壯大到今天的。五年前，最大的Sysco和第二大的USFOOD又開(kāi)始談合并。他們認(rèn)為，合并可以增加公司的規(guī)模，從而提高采購(gòu)議價(jià)能力和運(yùn)營(yíng)效率。

我們認(rèn)為，要想改變我國(guó)現(xiàn)有零亂低效的行業(yè)現(xiàn)狀，聯(lián)合與共享是唯一的出路。大家互相共享優(yōu)勢(shì)資源，彼此互補(bǔ)短長(zhǎng)、互為賦能，加大技術(shù)投入和配送中心硬件投入，增強(qiáng)規(guī)模集采優(yōu)勢(shì)，最終提高供應(yīng)鏈的效率，這才是行業(yè)健康發(fā)展的方向。

舉個(gè)例子：我們代理了一個(gè)較大的調(diào)味品品牌，現(xiàn)在返現(xiàn)是8個(gè)點(diǎn)。對(duì)方承諾，每月每增加100萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，會(huì)相應(yīng)增加1個(gè)點(diǎn)的返點(diǎn)，最高達(dá)15%。所以，我們認(rèn)為，供應(yīng)鏈的重組和自有品牌建設(shè)，是未來(lái)行業(yè)最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但需要規(guī)模的支撐。

面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們希望運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鏈接基地、加工商、經(jīng)銷商、客戶、金融機(jī)構(gòu)，聯(lián)合同行業(yè)、餐飲、團(tuán)餐、商超、單品配送商，共同打造一個(gè)健康、安全、高效的農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)圈。

生態(tài)圈里的每家企業(yè)互相共享優(yōu)勢(shì)資源、互為賦能，共同降本增效、協(xié)同發(fā)展，最終促進(jìn)所有企業(yè)健康發(fā)展。為客戶增值，為社會(huì)增效，這件事于企業(yè)、于國(guó)家都非常有意義。

舉個(gè)例子：通過(guò)集合望家歡全國(guó)源采平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)分析，帶動(dòng)農(nóng)民實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民避免盲目生產(chǎn)造成的滯銷問(wèn)題，提高農(nóng)民收入。這些與國(guó)家精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略一脈相承。這件事我們已經(jīng)在云南、貴州等地區(qū)進(jìn)行實(shí)踐。如果有更多企業(yè)參與，足以改變中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀。

在這里，我也介紹一下我們公司的情況。

這么多年來(lái)，我們一直尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道，為了實(shí)現(xiàn)公司跨區(qū)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們做了幾個(gè)方面的工作：

一是，產(chǎn)品溯源體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從源頭到餐桌的全程無(wú)縫連接和監(jiān)管。

二是，成立質(zhì)量認(rèn)證公司，對(duì)所有供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境和過(guò)程按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，認(rèn)證合格才能成為公司供應(yīng)商。同時(shí)聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品不定時(shí)抽檢，有效控制了食品安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是，打造了高標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理體系。我們將復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理流程模塊化、IT化，將客戶下單、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、配貨、上單、物流、結(jié)算等運(yùn)營(yíng)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，并集成在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，達(dá)到全程無(wú)紙化辦公，基本實(shí)現(xiàn)「零庫(kù)存、零現(xiàn)金、零損耗、零散購(gòu)」的目標(biāo)。

四是，自主開(kāi)發(fā)了更具效率的WMIS系統(tǒng)和供應(yīng)商BS架構(gòu)。系統(tǒng)打通了供應(yīng)商、倉(cāng)配人員和客戶之間的隔閡，把配送現(xiàn)場(chǎng)前置給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以在第一時(shí)間拿到客戶訂單，并按照訂單提前備貨和安排配送，同時(shí)自助生成送貨清單。大大提高了效率，讓繁雜的現(xiàn)場(chǎng)變得簡(jiǎn)單與可控，便于公司統(tǒng)一管理快速?gòu)?fù)制，人工成本至少降低了2.5個(gè)點(diǎn)以上。

五是，在供應(yīng)端建立了全國(guó)源采平臺(tái)。目前，占比銷售80%的幾十個(gè)蔬菜品類，我們都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了「單品基地化」。

下一步，我們平臺(tái)將連接全國(guó)兩萬(wàn)多個(gè)基地，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，幫助大家及時(shí)了解市場(chǎng)行情，降低采購(gòu)成本。我們經(jīng)營(yíng)的標(biāo)品，全部是廠家直供的優(yōu)質(zhì)品牌。這個(gè)源采平臺(tái)將通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，與大家聯(lián)合、共享，幫助大家降本增效。

六是，成立望家歡餐飲學(xué)院。我們將為客戶提供菜單研發(fā)、營(yíng)養(yǎng)食譜定制等增值服務(wù)。同時(shí)，提供廚房規(guī)劃、廚師培訓(xùn)、衛(wèi)生管理以及財(cái)務(wù)管理等個(gè)性化服務(wù)。還有用于廚房永居、廚房設(shè)備以及自有品牌商品的展示。全國(guó)分、子公司的新老員工，都可以在這里接受公司的系統(tǒng)培訓(xùn)。

七是，建立望家歡供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。我們將聯(lián)合新農(nóng)貸、中農(nóng)基金、怡亞通、普洛斯等金融機(jī)構(gòu)，為我們的合伙企業(yè)和供應(yīng)商提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們可以給合伙企業(yè)提供資金幫助，解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所需的資金問(wèn)題。

我們通過(guò)以上7個(gè)方面的努力，將全力確保公司供應(yīng)鏈體系的安全和高效，目前已經(jīng)在全國(guó)近百個(gè)城市開(kāi)展了業(yè)務(wù)。

2016年末，我們開(kāi)始推進(jìn)合伙人計(jì)劃，現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)合伙了39家公司，大家的合作都非常愉快。對(duì)于大家關(guān)心的一些問(wèn)題，我重點(diǎn)說(shuō)明：

第一，我們跟什么樣公司合作？找什么樣的合伙人？

我們覺(jué)得，找合作的合伙人比找對(duì)象還要重要。我們把合伙人當(dāng)做一輩子的朋友，以誠(chéng)相待。因此，我們會(huì)把人品放在選擇合伙人的首位。我們有兩個(gè)「絕不」原則，一是我們絕不會(huì)虧待任何一個(gè)合伙人，任何一個(gè)員工；二是我們絕不做對(duì)不起任何人的任何事情，我們自己要做有誠(chéng)信、敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。當(dāng)然我 們也不希望和不誠(chéng)信的人打交道。

第二，公司能不能上市？合伙后有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？

有一部分合伙人問(wèn)我們，合伙的公司能不能上市？我說(shuō)一下我對(duì)上市的理解：上市并不是衡量企業(yè)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們的企業(yè)是不是變得更高效了？客戶更深層的需求有沒(méi)有被滿足？我們有沒(méi)有積極推動(dòng)行業(yè)發(fā)展？有沒(méi)有對(duì)社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)？這些都是企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值。假如客戶都滿意了，我們的聯(lián)合推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)沒(méi)理由做不大，更沒(méi)有理由不盈利，企業(yè)上市也是水到渠成的事情。

我們的目標(biāo)并不是為了上市而上市，而是聯(lián)合把行業(yè)做強(qiáng)做大，攜手經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展。在這條合伙共榮的道路上，合伙企業(yè)沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，只會(huì)越來(lái)越好、越來(lái)越強(qiáng)。在今年年底，我們?nèi)珖?guó)70多家分、子公司一定會(huì)全部實(shí)現(xiàn)盈利。將來(lái)，合伙的每一家公司都是盈利的，和我們業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)的，我們才會(huì)合作，所以今天整體風(fēng)險(xiǎn)是可控的。

第三，和我們合作后如何管理？

這是大家比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。我們是因?yàn)楣餐倪h(yuǎn)景走到一起，我們通過(guò)公司的系統(tǒng)，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一管理，一般由合伙人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)派出人員協(xié)助，合伙公司職能部門(mén)到集團(tuán)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們推行小公司個(gè)人負(fù)責(zé)制，大公司線路責(zé)任制，對(duì)公司結(jié)果負(fù)全責(zé)，理出責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系。

除此之外，集團(tuán)還會(huì)定期舉行培訓(xùn)班，幫助新老員工成長(zhǎng)發(fā)展。10天前，我們對(duì)來(lái)自云南、貴州、湖北、湖南、內(nèi)蒙等合伙公司的50多名學(xué)員進(jìn)行了3天的集中培訓(xùn)，絕大多數(shù)都是90后，非常有激情，讓我看到了公司的未來(lái)和希望。

第四，規(guī)范管理，成本是否會(huì)增加？

有的合伙人怕規(guī)范，他認(rèn)為規(guī)范管理更容易增加成本。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)?，F(xiàn)在行業(yè)的通病是，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程，粗放式管理，食品安全和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。對(duì)于先進(jìn)的IT系統(tǒng)，大家初期可能不習(xí)慣，熟練之后就會(huì)大大提高效率，降人工成本。

我們是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，財(cái)務(wù)比較規(guī)范，稅負(fù)也不高，可以有效避免一些人為要素帶來(lái)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合伙人不用每天提心吊膽盯細(xì)節(jié)，不用擔(dān)心貨物的安全和資金風(fēng)險(xiǎn)。我們要解放合伙人的時(shí)間，有更多精力開(kāi)拓新市場(chǎng)，有更多時(shí)間做自己擅長(zhǎng)和喜歡的事情。

第五，合伙以后能降低哪些成本？帶來(lái)哪些好處？這里我舉幾個(gè)例子：

1）我們的一家合伙公司，合伙人叫張穎，她的優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，她不用自己建配送中心，她組建的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，當(dāng)?shù)睾匣锲髽I(yè)給她配送，業(yè)績(jī)放她合伙的公司里。

2）快中快公司靳勇為，合伙后，通過(guò)我們品牌、資源、資質(zhì)的共享，有效降低了采購(gòu)成本，而且大大增加了招投標(biāo)中標(biāo)的幾率。合伙前，每年利潤(rùn)只有20多萬(wàn)，合伙后9個(gè)月的凈利潤(rùn)就達(dá)到了210多萬(wàn)，增長(zhǎng)了7倍多。

3）光明公司樊文壁，他原來(lái)是200萬(wàn)的月銷售額，無(wú)利潤(rùn)。最后合到我們的長(zhǎng)安公司，30多個(gè)員工只需要留下10幾名配送員，其他員工都與長(zhǎng)安公司共享，僅人工成本就節(jié)省了10萬(wàn)元左右，每個(gè)月凈利潤(rùn)就達(dá)到18萬(wàn)元，采購(gòu)端下降了3-5個(gè)點(diǎn)，人工成本降低了5個(gè)點(diǎn)，凈利潤(rùn)達(dá)到了9個(gè)點(diǎn)。

4）湖北合伙人，湖北田美公司的劉波，今年5月1日和我們合伙，就在前不久，通過(guò)聯(lián)合的力量中標(biāo)近200萬(wàn)的業(yè)務(wù)，銷售業(yè)績(jī)翻倍。劉波每次中標(biāo)都會(huì)給我發(fā)一個(gè)信息，表示對(duì)公司的信心。在這里，我要感謝劉波對(duì)公司的信任，同時(shí)我也承諾，公司一定要對(duì)得起這份信任。

以上都是我們給合伙人帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。我們?cè)傧胍幌?，這個(gè)行業(yè)未來(lái)5-10年大概是什么樣子呢？

過(guò)去的10年，是靠熟人關(guān)系賺錢(qián)；現(xiàn)在，所有的客戶都需要招投標(biāo)，貨比三家。我認(rèn)為未來(lái)5-10年，這個(gè)行業(yè)所有的信息都將是透明的，這個(gè)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)3-5家大型企業(yè)。

那么大家想一想，誰(shuí)可以做著3-5家的大公司？這樣的大公司具備哪些特征？

首先，它一定是脫離了地域限制，具備跨區(qū)域發(fā)展能力。其次，它一定有先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的能力、以及高效的供應(yīng)鏈管理體系。再次，在食品安全方面，它一定有更加科學(xué)有效的間寬措施。最后，它一定有強(qiáng)大的資本做支撐。

所以，這樣的大公司一定是視野開(kāi)放，海納百川，善于合作，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的聯(lián)合才出現(xiàn)的。在這一點(diǎn)上，沒(méi)有一招鮮吃遍天，沒(méi)有什么彎道超車，沒(méi)有捷徑可走。

一個(gè)月前，我們獲得了知名投資機(jī)構(gòu)普洛斯的戰(zhàn)略投資，在這里，我要特別感謝普洛斯對(duì)我們的信任和支持。普洛斯的投資，讓公司的發(fā)展步入一個(gè)全新時(shí)期。未來(lái)五年，望家歡將有兩個(gè)重大發(fā)展計(jì)劃。

第一個(gè)，百城千人計(jì)劃

我們認(rèn)為，行業(yè)的未來(lái)在于聯(lián)合，聯(lián)合的價(jià)值遠(yuǎn)大于單打獨(dú)斗創(chuàng)造的價(jià)值。

公司本著「共享、共贏、共生」的合作理念，將在全國(guó)300個(gè)城市聯(lián)合1000家合伙企業(yè)共同發(fā)展，共享望家歡20多年來(lái)積累的品牌、經(jīng)驗(yàn)、資源，包括聯(lián)合源采平臺(tái)、共享配送平臺(tái)、食品安全協(xié)作平臺(tái)、信息化管理平臺(tái)，以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈金融支持，幫助合伙企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模成為區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化和個(gè)人價(jià)值的提升。

第二個(gè)，城市100計(jì)劃

我們計(jì)劃，在全國(guó)100個(gè)重點(diǎn)城市，聯(lián)合合伙企業(yè)共同打造大型共享配送中心。我們將以提供滿意服務(wù)為終極目標(biāo)，通過(guò)采購(gòu)資源整合、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化等運(yùn)營(yíng)管理手段，構(gòu)建以專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和ERP技術(shù)領(lǐng)先為核心競(jìng)爭(zhēng)力的城市高效配送中心。

我們將攜手合伙人，共同聯(lián)合數(shù)萬(wàn)家基地、加工生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)金融機(jī)構(gòu)等，共同實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，打造共享、共生、共贏的商業(yè)生態(tài)圈，與所有參與者共融、共生。

謝謝大家。