每周一、三、五，Javis會分享3篇數(shù)據(jù)報告，助力洞悉行業(yè)市場。
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2024出口中東跨境電商行業(yè)洞察報告
**全球趨勢**：2023年，全球消費需求持續(xù)線上化，中國出口跨境電商持續(xù)增長，海外電商市場機遇廣闊。
**中東機遇**：中東地區(qū)因其高速增長的經(jīng)濟實力、高互聯(lián)網(wǎng)滲透率及旺盛的消費需求，成為中國賣家關(guān)注的新興市場。
**亞馬遜布局**：亞馬遜自2017年收購中東主要電商網(wǎng)站Souq以來，已助力數(shù)萬中國賣家在中東開展業(yè)務(wù)。截至2023年6月，中東站中國賣家數(shù)量年同比增長超40%，拓展意愿度增速排名第一。
**中國出口跨境電商新機遇**：
- 海外電商市場預(yù)計到2027年將超過4萬億美元，占海外零售總額14.9%。
- 2023年上半年，中國跨境電商出口達8210億元，同比增長顯著。
**中東線上消費前景**：深入分析中東地區(qū)的商貿(mào)水平、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、社會文化、宗教習俗等背景。
**中東消費趨勢洞察**：消費者洞察、熱賣品類、重大營銷節(jié)點、跨境電商渠道分布等。
**電商營商環(huán)境穩(wěn)步發(fā)展**：法律法規(guī)、貿(mào)易政策、海關(guān)稅務(wù)、產(chǎn)品合規(guī)、物流現(xiàn)狀、支付格局等營商環(huán)境介紹。
**“三步走”抓住中東電商機遇**：亞馬遜全球開店團隊結(jié)合經(jīng)驗，為中國跨境電商出口企業(yè)提供布局中東的建議和支持。
讀懂 ESG·ESG入門一本通
**ESG內(nèi)涵**：
- ESG是Environmental（環(huán)境）、Social（社會）和Governance（治理）的縮寫，強調(diào)企業(yè)在追求財務(wù)績效的同時，還需關(guān)注環(huán)境、社會和治理方面的表現(xiàn)。
**發(fā)展概況**
- ESG理念起源于19世紀下半葉的企業(yè)公益慈善行為，ESG投資則興起于上世紀60-70年代。
- 聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署于2004年首次提出ESG投資概念，2006年聯(lián)合國負責任投資原則（UN PRI）發(fā)布，對ESG概念發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
- 近年來，國內(nèi)外監(jiān)管機構(gòu)、交易所等紛紛出臺相關(guān)政策，推動ESG信息披露和投資發(fā)展。
**ESG評級**：
- 介紹了穆迪和湯森路透等機構(gòu)的ESG評價體系，這些體系通過不同指標評估企業(yè)的ESG表現(xiàn)。
**ESG投資**：
- 是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非僅關(guān)注財務(wù)績效的投資理念。
- 倡導在投資研究、決策和管理流程中納入ESG因素。
**ESG報告**：
- 強調(diào)了ESG報告的重要性，包括監(jiān)管機構(gòu)對上市公司ESG報告信息披露的規(guī)范。
- 如上海、深圳和北京交易所發(fā)布的《上市公司自律監(jiān)管指引——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）（征求意見稿）》。
**ESG書單**：
- 文檔雖未直接列出具體書單，但提到了ESG學習和研究的重要性，建議讀者通過閱讀相關(guān)書籍深入了解ESG。
**ESG披露**：
- 介紹了國內(nèi)外監(jiān)管機構(gòu)對ESG信息披露的要求，包括中國證監(jiān)會修訂《上市公司治理準則》，增加環(huán)境、社會責任和公司治理信息披露的基本框架。
**ESG實踐**：
- 企業(yè)層面的ESG實踐，即將ESG因素納入企業(yè)管理運營流程，與企業(yè)社會責任（CSR）一脈相承。
2023年營銷預(yù)算與策略報告
Gartner對CMO的一項調(diào)查顯示，3/4的CMO面臨著“事半功倍”的壓力，這使得他們的預(yù)算分配比以往任何時候都更加重要。付費媒體獲得了25.6%的預(yù)算，該報告揭示了這些媒體支出是如何按客戶旅程階段分配的。
在四個不同的階段中，第一階段（意識）獲得了最大的付費媒體預(yù)算份額，占27.6%。略多于一半的預(yù)算分配給了轉(zhuǎn)化。具體來說，市場營銷部門管理的付費媒體預(yù)算中有25.4%用于需求生成，另外25.1%用于轉(zhuǎn)化為銷售。最后，21.3%的付費媒體預(yù)算用于忠誠和宣傳。
最近的調(diào)查結(jié)果表明，今年獲得客戶已經(jīng)取代品牌知名度成為營銷人員最重要的目標。不過，在某種程度上，商業(yè)模式和經(jīng)濟環(huán)境決定了消費模式。在付費媒體預(yù)算中，零售和CPG公司似乎更重視用戶獲取而非用戶保留，但隨著用戶流失率的上升，訂閱業(yè)務(wù)正將目光轉(zhuǎn)向用戶留存。
LinkedIn的一項研究發(fā)現(xiàn)，36%的B2B營銷人員表示，他們將預(yù)算的大部分用于潛在客戶的開發(fā)，相比之下，30%的受訪者在品牌建設(shè)和知名度上的支出最多。很少有公司（20%）將預(yù)算的最大份額用于創(chuàng)造需求，更少有公司（15%）將大部分預(yù)算用于基于賬號的營銷。
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