字節(jié)跳動成為并購之王
作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“第三極”，字節(jié)跳動有地位、有錢、有流量，憑借一路瘋狂“買買買”的強(qiáng)勢爆發(fā)，以黑馬之速前進(jìn)。字節(jié)跳動的野心跳入了每個創(chuàng)業(yè)者的心臟。
與騰訊的投資對象遍布全網(wǎng)的各個角落不同，字節(jié)跳動對“并購”情有獨鐘。
踏足游戲領(lǐng)域與騰訊正面交鋒，攻入阿里電商腹地，巨頭之間的“三國殺”字節(jié)跳動一點都不慫，流量帝國越來越大。
從2014年開始，截止到2022年，字節(jié)跳動的八年投資路走得異常生猛，野心勃勃。
數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動的并購熱情自2017年開始高漲，至2021年一年并購14家公司，一舉超過了百度、騰訊，和阿里巴巴并肩。
（圖源：IT桔子）
字節(jié)跳動近一年最引人矚目的兩個案例，便是出手40億美金在與騰訊的競購中拿下游戲公司沐瞳科技，以及花費90億收購VR企業(yè)PICO，為進(jìn)軍元宇宙打下根基。
字節(jié)跳動這個新晉并購?fù)跹杆偻卣剐骂I(lǐng)域的同時，也納入了專業(yè)人才，成為CEO和創(chuàng)業(yè)者收割機(jī)。
吳海峰、孫雯玉、程昊、王旭等原本都是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或者CEO，在被收購后，順理成章成為字節(jié)跳動各個業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。
人才、業(yè)務(wù)、流量、技術(shù)，字節(jié)跳動把市場上有利的資源整合起來，形成企業(yè)壁壘。加速狂奔中，字節(jié)跳動的野心不止于此，它在下一盤更大的棋。
打造一個在全球擁有舉足輕重地位的超級企業(yè)或許才是字節(jié)跳動的目標(biāo)。
利用并購走向資本擴(kuò)張，無疑是一種快速成長的方式，但是也相當(dāng)于在鋼絲上跳舞。
從收購動作中，我們可以看出字節(jié)跳動并沒有迷失在一時的繁榮中，對綜合情況和未來規(guī)劃有著清晰的評估。
（圖源：IT桔子）
從投資區(qū)域來看，除了Tik Tok征戰(zhàn)海外的需要，字節(jié)的動作集中在國內(nèi)本地的區(qū)域。
比根基，字節(jié)跳動不算年輕但也是后起之秀，比起騰訊、阿里這樣的龐然大物要略差一些。形成國內(nèi)業(yè)務(wù)的協(xié)同，夯實基礎(chǔ)，打出去的拳頭才更有力量。
從投資金額來看，字節(jié)跳動要遠(yuǎn)低于阿里巴巴和騰訊。
除了個別重要領(lǐng)域如上文提到過的沐瞳科技，字節(jié)跳動對外的投資項目，金額大部分集中在數(shù)百萬元的規(guī)模。
相比阿里和騰訊，字節(jié)顯然非常了解自己的實力，更加注重并購公司的性價比和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
有野心而不迷失，有自我而不固封，難怪字節(jié)跳動能夠在短短的幾年內(nèi)發(fā)展成為一個無邊界的“流量帝國”。
APP工廠的落寞
成為“CEO”工廠之前，字節(jié)跳動最被大家熟知的，是APP工廠的稱號。是什么時候開始APP工廠慢慢減產(chǎn)，并逐漸走向沒落了呢？
字節(jié)跳動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折要從張一鳴宣布卸任，梁汝波接任算起。
張一鳴在任期間，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是字節(jié)跳動內(nèi)部最熱門，也是流動最快的崗位。字節(jié)跳動在前期能夠快速成長起來，和這些不斷推陳出新的APP有很大聯(lián)系。
這個時期，字節(jié)跳動沒有劃分事業(yè)部，而是由技術(shù)、用戶增長和商業(yè)化三個核心職能部門組成大中臺，加上輕量配置的小前臺模式，降低成本，快速試錯。
按照張一鳴的邏輯，這種方法可以最大程度地激發(fā)公司的創(chuàng)新能力，并把創(chuàng)意呈現(xiàn)出來。
當(dāng)字節(jié)跳動發(fā)現(xiàn)某個創(chuàng)意時，就會花大錢買下市場的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來指導(dǎo)研發(fā)，分析底層邏輯之后進(jìn)行地毯式孵化，同時推出具有同樣功能的產(chǎn)品。
最后，根據(jù)市場的反應(yīng)效果和領(lǐng)導(dǎo)的眼光，來決定這款A(yù)PP是加大投入還是關(guān)停服務(wù)。
借用這種組織和效率，字節(jié)跳動在短短的四年時間里推出了兩款現(xiàn)象級APP抖音和今日頭條。
但是很快，當(dāng)字節(jié)跳動開始依賴這種模式的時候，路徑出現(xiàn)失靈。字節(jié)過于相信模式本身的造富能力，而忽視了人最本質(zhì)的創(chuàng)新和感知能力。
字節(jié)跳動失敗的次數(shù)變多，抖音之后再也沒能造出爆款。
2021年5月，張一鳴宣布卸任時，在內(nèi)部信中提到“我感覺過去幾年很大程度都在吃老本。”
梁汝波接任以后，著手調(diào)整字節(jié)跳動的組織架構(gòu)，APP工廠模式從內(nèi)部開始被打破。
梁汝波宣布，字節(jié)將劃分業(yè)務(wù)部，分別為抖音、大力教育、朝夕光年、飛書、火山引擎和Tik Tok，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人直接向其匯報。
APP工廠變成APP墳場，效果未達(dá)預(yù)期，字節(jié)跳動的思路開始轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而把增長的目光放在對外并購?fù)顿Y上。
數(shù)據(jù)顯示，截止2021年10月，字節(jié)跳動投資數(shù)量共139起，其中2021年有54起，占比超38%。
（字節(jié)投資部分截圖 圖源：天眼查）
APP工廠模式失效后，字節(jié)跳動在“CEO”工廠模式的道路上高歌猛進(jìn)，但自研短板能否被新模式補(bǔ)齊需要時間來驗證。
字節(jié)的“跳動”變慢
字節(jié)跳動從超高飚速到快速前行，雖然還是保持了比較可觀的發(fā)展速度，但實際上步伐在逐漸放慢。
時代對每個人，每個企業(yè)都是公平的，不會永遠(yuǎn)處于有利的一面?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)態(tài)的紅利已經(jīng)持續(xù)了十幾年，國內(nèi)市場被群狼瓜分殆盡，再難壓榨出更多的流量出來。
大部分企業(yè)經(jīng)過早期的跑馬圈地之后，進(jìn)入了內(nèi)部增長乏力的困境，字節(jié)跳動也不例外。除此之外，字節(jié)跳動近兩年要面臨的情況更加復(fù)雜。
字節(jié)跳動的核心競爭力在于產(chǎn)品，產(chǎn)品背后是技術(shù)和算法的支撐。但是隨著數(shù)據(jù)監(jiān)管加劇，關(guān)閉個性化推薦成為浪潮，企業(yè)獲取用戶數(shù)據(jù)變得更為艱難，這對字節(jié)的算法是一個不輕的打擊。
不依靠產(chǎn)品，用資本手段整合資源也存在隱患，長遠(yuǎn)來看并不可取。壟斷在以前是巨頭的拿手好戲，在官方反壟斷介入后，壟斷行為正在逐漸瓦解。
受此影響，阿里等企業(yè)的對外并購數(shù)量和模式已經(jīng)趨緩，字節(jié)恐怕不能保持現(xiàn)在的并購效率。
據(jù)報道，今年1月份，字節(jié)跳動的戰(zhàn)投部解散，被分散到各個業(yè)務(wù)線中。加快投資并購節(jié)奏的字節(jié)跳動，被突然按下暫停鍵后應(yīng)該如何破局？
根據(jù)“木桶效應(yīng)”，一個桶能裝多少水不取決于桶的大小，而是由最短的那塊木板決定。
同理，字節(jié)跳動的破局之法便在于補(bǔ)齊短板，聚焦人才和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升。
不止字節(jié)跳動，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都脫離不了缺乏創(chuàng)新的焦慮。再多的經(jīng)營手段只能錦上添花，而只有技術(shù)帶來的創(chuàng)新才是那一汪“活水”。