這兩天科技圈最大的一個消息，螞蟻集團(tuán)要在科創(chuàng)板和港股上市了。

差評編輯部辦公的位置離阿里西溪園區(qū)不遠(yuǎn)，也是很快就知道了這個消息，聽說上市之后螞蟻集團(tuán)整棟樓的人都在歡呼慶祝財務(wù)自由了。。。

也有說是因為馬爸爸過來視察的關(guān)系。

但不管怎么樣，螞蟻和阿里的員工都可能會獲得一大筆的分紅收入。

為什么這么說呢？在上市之前，螞蟻集團(tuán)的估值大概在 1500 億美元（ 大概 1 萬億人民幣 ），而上市之后，市值很可能超過 2 萬億人民幣，要知道整個科創(chuàng)板在螞蟻加入之前，總市值加起來才2.4 萬億人民幣！

這意味著 996 的福報真的來了！只要你在螞蟻工作并持有股份（ 一般 P7 以上會有股權(quán)的激勵計劃 ），粗算算人均能分到一兩千萬。

實話實說，小編酸了。。。

伴隨著這一波上市，不僅能讓幾萬人財務(wù)自由，杭州的房價也跟著要起飛咯。。。

然而這和我們這些普通人又有什么關(guān)系呢？

也別太悲觀，即使我們平民老百姓分不到錢，在日常生活中其實也離不開螞蟻提供的金融服務(wù)，它已經(jīng)逐漸演化成一個國民性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

錢是分不到了，便利卻是實打?qū)嵉?，螞蟻集團(tuán)下最大的應(yīng)用就是支付寶了，從最早淘寶網(wǎng)上的網(wǎng)購開始，它就一直扮演著第三方交易平臺的角色，為賣家買家雙方提供便利。

而到了移動支付時代，支付寶又是國內(nèi)第一個站出來支持手機(jī)端支付的 App ，這兩年還逐漸發(fā)展了像余額寶、花唄、借唄、螞蟻森林等一些列的衍生產(chǎn)品，早就已經(jīng)成為了我們生活不可分割的一部分。

對了，多少人是在支付寶上買了自己人生中第一支基金？反正我是。。支付寶可以說是老理財啟蒙師了。

現(xiàn)在像是交水電煤的費用、醫(yī)院掛號、健康碼、社保公積金查詢等便民措施，也能在支付寶上完成，很難想象沒有了這些功能之后，辦事兒有多麻煩。

當(dāng)然，螞蟻集團(tuán)能成長到現(xiàn)在這樣，是相當(dāng)不容易的，那時候差一點就可能被國外的資本攪黃。

螞蟻的前身其實是阿里巴巴電子商務(wù)有限公司，作為阿里的子公司，服務(wù)于淘寶商戶間的信貸業(yè)務(wù)。

當(dāng)時馬爸爸成立這個公司的目的，本質(zhì)上是為了以防萬一，要是阿里巴巴集團(tuán)在經(jīng)營上出了什么幺蛾子，還能留有一條后路。

但他可能也沒想到，這個子公司會被阿里的親兒子支付寶用上。

眾所周知啊，當(dāng)時阿里巴巴最大的兩個股東，一個是雅虎、另一個是孫正義的軟銀。

在 2008 年的時候，阿里巴巴的利潤已經(jīng)遠(yuǎn)超了雅虎，所以手握大筆股權(quán)的雅虎想要干涉阿里的運營，意欲鳩占鵲巢。

馬云也深知這一點，于是在 2011 年的時候決定把支付寶從阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)到阿里巴巴電子商務(wù)有限公司名下。

這一步棋實際是一招險棋，除了各種各樣政策和監(jiān)管方面的問題，跳過董事會做這樣的決定，也讓馬云備受質(zhì)疑。

然而作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的支付寶，未來的潛力不可估量，雅虎想要分錢沒毛病，想要教我做事？對不起，沒門兒，你不夠格。

雅虎知道了這件事兒之后氣急敗壞，卻也無可奈何，只能聯(lián)合軟銀與阿里簽訂了一份協(xié)議：

在支付寶的控股公司上市時給予母公司阿里巴巴一筆一次性的現(xiàn)金回報，它需要占到上市時總市值的 37.5% ，回報額上限不超過 60 億美元。

同時雅虎和軟銀承諾不再干涉阿里巴巴的管理，擁護(hù)阿里管理層的決定。

這波微操讓支付寶有了足夠的底氣在國內(nèi)鋪開線上支付和移動支付的的業(yè)務(wù)。

到了 2014 年，阿里巴巴電子商務(wù)有限公司更名為螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)，螞蟻金服正式成立，他們的宗旨是： “ 我們只對小微的世界感興趣，就像螞蟻一樣，雖然渺小，但齊心協(xié)力，能煥發(fā)出驚人的力量。 ” 

螞蟻從支付寶的控股公司，轉(zhuǎn)變成了全面發(fā)展的大企業(yè)，業(yè)務(wù)包含了支付、微貸、理財、保險、公益等方方面面。

他們引入了全國社?；?、郵政儲蓄銀行等國有資本入股作為背書，結(jié)合幾大人壽保險，以民企的底子，邁出了國企的步子。

也是從那時候開始，支付寶開始有了余額寶，有了芝麻信用分，通過移動支付的方式，建立起了首個線上的社會信用系統(tǒng)。

2016 年，支付寶推出了螞蟻森林計劃，生活中的一系列節(jié)能減排行為都會被系統(tǒng)機(jī)算成 “ 綠色能量 ” ，用來養(yǎng)大手機(jī)里的一顆顆虛擬樹。

對應(yīng)的，認(rèn)養(yǎng)長大的每一顆樹，都會在世界上的某個角落栽下一棵真樹，將沙漠變?yōu)榫G洲。

除此之外，螞蟻在海外市場的布局也在穩(wěn)步開展，他們在東南亞市場與緬甸最大的電子錢包 WaveMoney 展開合作，主要提供技術(shù)上協(xié)助與資金上的扶持。

而像日本韓國等技術(shù)成熟的支付市場，螞蟻先與本地支付軟件合作，服務(wù)于中國人市場。

這兩年中國人走進(jìn)日本的便利店刷支付寶，已經(jīng)成為了一種常態(tài)。▼

當(dāng)疫情開始傳播的時候，支付寶率先推出了健康碼，用最簡單的方式迅速甄別疫情風(fēng)險，到現(xiàn)在小編都佩服支付寶的智慧和執(zhí)行力。

我們現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，讓其他國家望塵莫及，支付寶功不可沒。

到了 2019 年，阿里收到了螞蟻 33% 的股份，昔日的小伙子長大成人，準(zhǔn)備上市。

這個時候螞蟻的估值早就已經(jīng)來到了 1500 億美元，相比之前 60 億美元的一次性回報，差出了幾十倍。

馬爸爸的這波操作，讓螞蟻作為一家國民金融機(jī)構(gòu)，擺脫外國資本，生存了下來。

這一次的上市，也是螞蟻在經(jīng)歷了這么多波折之后厚積薄發(fā)的必然。

小編覺得，不管怎么樣，螞蟻的上市勢必會將國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司重新洗牌，他將會一躍成為了國內(nèi)的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，這讓阿里系在互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭中，更具有優(yōu)勢。

而上市的最大目的還是海外市場，在國內(nèi)的業(yè)務(wù)模式趨于成熟之后，螞蟻完全有能力將自己的技術(shù)優(yōu)勢帶到海外，來建立當(dāng)?shù)氐?nbsp;“ 支付基礎(chǔ)設(shè)施 ” ，就和我們幫非洲兄弟修高鐵一樣。

小編覺得，螞蟻的成功是一步一個腳印走出來的，在支付寶剛剛出現(xiàn)的時候，它還只是一個支付工具，而現(xiàn)在，螞蟻的存在已經(jīng)成為了社會運轉(zhuǎn)的一個環(huán)節(jié)。

十幾年前，支付寶剛出來的時候，誰能想到接下來這個軟件，是怎樣深刻的變革了我們整個社會。