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大數(shù)跨境
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為什么萬豐在加拿?造?機(jī),卻不需要?個展?廳?

為什么萬豐在加拿?造?機(jī),卻不需要?個展?廳? 阿凱聊出海
2026-02-11
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阿凱碎碎念

這兩年,隨著中國企業(yè)“?航海時代”的到來,“出海北美要不要做線下展?”成了?個被反復(fù)討論的焦慮點。特別是在2024年,供應(yīng)鏈重構(gòu)加速,很多企業(yè)即便在沒有明確訂單的情況下,也急于在北美尋找?個物理落腳點。


有?覺得不做線下展?就沒有曝光,是“錦?夜?”;有?覺得做了展?廳也就是放?臺樣機(jī)吃灰,根本沒有實際轉(zhuǎn)化。這種爭論在B2B和B2C領(lǐng)域都?泛存在,但往往被混為?談。


但在真正的北美產(chǎn)業(yè)體系?,這個問題本?,其實是分層的。對于消費品(如Ebike、?家電),線下體驗或許是剛需;但對于深度嵌?產(chǎn)業(yè)鏈的制造企業(yè),邏輯完全不同。


我想??個不太被?眾討論,但?常典型的中國企業(yè)案例——萬豐奧特控股集團(tuán),把這件事徹底說清楚??纯催@家早已深耕北美的巨頭,是如何處理“展?”與“信任”的關(guān)系。




Part. 

01

先給結(jié)論


并不是所有出海企業(yè),都需要線下展?。

我們必須打破?個思維定式:物理存在 ≠ 商業(yè)存在

有些企業(yè)不做展?,不是因為保守、也不是沒預(yù)算,?是因為他們已經(jīng)跨過了需要通過“視覺沖擊”來獲取信任的初級階段。對于??檻的?業(yè)制造、航空航天、醫(yī)療器械等?業(yè),客?從不逛街,他們只看??審核(Audit)和體系認(rèn)證。

萬豐集團(tuán),就是其中?個?常清晰的例?。他們在加拿?擁有龐?的資產(chǎn)和雇員,但你?乎在多倫多的商業(yè)區(qū)看不到他們的任何?告牌。




Part. 

02

萬豐在加拿?,到底做了什么?


很多?只知道萬豐是中國的?家?型制造集團(tuán),起家于鋁輪轂,卻不知道它在加拿?的存在,其實?常“重”。通過兩次關(guān)鍵的跨國并購,萬豐已經(jīng)成為了加拿?安?略省制造業(yè)版圖中不可忽視的?塊拼圖。

?? 通?航空制造


Diamond Aircraft

2017年,萬豐完成對奧地利鉆??機(jī)(Diamond Aircraft)的收購,并完全接?了其位于加拿?安?略省London的制造基地。

Diamond Aircraft 加拿????產(chǎn)線

主體:Diamond Aircraft Industries Canada

地點:安?略省 London(加拿?航空產(chǎn)業(yè)核?帶)

主?機(jī)型:DA40(全球??學(xué)院?選教練機(jī))、DA62(豪華雙發(fā)私??機(jī))

客?群體:全球各?航校、私???愛好者、特種任務(wù)運營商在這個領(lǐng)域,萬豐不需要向公眾展?“?機(jī)?什么樣”,因為它的客?——那些專業(yè)的??學(xué)院和運營商,?它更懂?機(jī)。這是?個典型的“極低容錯率”?業(yè)。?機(jī)能不能?、安不安全、符不符合加拿?交通部(TCCA)和美國FAA的監(jiān)管,決定了?切。


?? 汽?輕量化


Meridian Lightweight

早在2013年,萬豐就收購了加拿?鎂瑞?。∕eridian Lightweight Technologies),

這是?家全球領(lǐng)先的鎂合?壓鑄企業(yè)。

萬豐輕量化技術(shù)獲國際獎項

Meridian 在安?略省 Strathroy 擁有核???。作為 Tier 1(?級供應(yīng)商),它的產(chǎn)品直接進(jìn)?通?、福特、特斯拉等北美主機(jī)?的供應(yīng)鏈。特別是隨著新能源汽?對“減重”的極致追求,鎂合?結(jié)構(gòu)件成為了核?技術(shù)?地。


?? 萬豐加拿?業(yè)務(wù)概覽(估算)

Diamond 年交付量

200+ 架次 (全球)

Meridian 市場地位

北美鎂合?壓鑄 Top 3

本地雇員規(guī)模

1000+ ?


這類企業(yè)的共同特征是:你可能從沒在媒體上?過它,但北美??的采購總監(jiān)?定認(rèn)識它。




Part. 

03

關(guān)鍵問題:萬豐為什么不需要展??


因為在北美市場,真正的信任不是靠“看?”,?是靠“承擔(dān)”。對于萬豐所在的層級,展?廳(Showroom)是?個過于膚淺的概念。

對萬豐來說,它每天都在通過嚴(yán)苛的體系來證明??:

1

承擔(dān)制造責(zé)任

(Manufacturing Responsibility)

不管是?機(jī)還是汽?底盤件,萬豐的??必須通過 AS9100(航空)或 IATF 16949(汽?)質(zhì)量體系認(rèn)證。這不是放個易拉寶能解決的,?是需要數(shù)年的產(chǎn)線打磨。

2

承擔(dān)合規(guī)責(zé)任

(Regulatory Responsibility)

每?架在加拿?下線的 Diamond ?機(jī),都需要持有 Transport Canada 的適航證。每?個鎂合?部件,都要符合主機(jī)?的 PPAP(?產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)。這種“合規(guī)資產(chǎn)”才是最硬的展?。

3

承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈責(zé)任

(Supply Chain Responsibility)

作為當(dāng)?shù)氐?型雇主,萬豐在 London 和 Strathroy 社區(qū)的根基極深。這種與本地社區(qū)、?會、政府的深度綁定,是?任何展?廳都強?的信?背書。

你的客?不會因為你的裝修?格?下單,他們只關(guān)?:你能不能?期交付、?期負(fù)責(zé)、?期存在。




Part. 

04

反過來看:誰才“需要”展??


現(xiàn)實是,?多數(shù)中國企業(yè)出海北美時,處在完全不同的階段。我們必須誠實地?對新進(jìn)?者的痛點:

?份模糊:客?不知道你是??還是?包公司。

跑路?險:客?擔(dān)?你賣完這批貨就消失,售后??。

本地斷層:沒有本地備件庫,沒有本地技術(shù)?持。

在這種情況下,線下展?的意義發(fā)?了質(zhì)變。它不再是為了“秀肌?”,?是為了“降低防御?”。

北美線下存在的?種形態(tài):

1

品牌展?廳 (Showroom)

適合 C 端品牌(如 E-bike、家具)。位于?流密集區(qū),成本極?,?的是品牌溢價。

2

技術(shù)演?中? (Demo Center)

適合 B2B 設(shè)備(如機(jī)器?、激光切割機(jī))。通常位于?業(yè)園區(qū),客?帶樣件來測試。這是?前也是最實?的形式。

3

備件與服務(wù)中? (Service Hub)

不?定好看,但必須有貨。這是解決“跑路焦慮”的最佳解藥。

?? 北美線下運營成本參考 (多倫多地區(qū))

?業(yè)倉儲租?

$16-20 CAD / sqft / 年

商業(yè)展?廳租?

$40-80 CAD / sqft / 年

本地全職員?成本

$40-80 CAD / sqft / 年




Part. 

05

?個常被忽略的判斷標(biāo)準(zhǔn)


我個??期觀察下來,不同?業(yè)對于“??”的需求有著天壤之別。這?有?個很簡單但很準(zhǔn)的分界線:

當(dāng)你的客?需要“來看看你”:

說明你還在被判斷、被審視。你需要通過物理存在來補?信任短板。

當(dāng)客?不需要看你,只看數(shù)據(jù)和交付:

說明你已經(jīng)嵌?了對?的業(yè)務(wù)流。你就已經(jīng)過線了。

對?案例

?家賣消費級激光雕刻機(jī)的中國企業(yè),必須在北美有線下體驗點,因為??需要確

認(rèn)“這東西真的能切?頭嗎?”。

?萬豐不需要,因為它的適航證和 ISO 證書已經(jīng)替它完成了所有的解釋?作。



Part. 

06

寫在最后:給企業(yè)的3條建議


萬豐在加拿?不做展?,并不是否定線下展?的價值,?是說明了出海的?階邏輯。對于正在路上的中國企業(yè),我有三條建議:

1

不要為了??建展廳

除?你的產(chǎn)品具有極強的C端體驗屬性,否則?業(yè)園區(qū)的倉庫改造成的 Demo Center 遠(yuǎn)?市中?的寫字樓更有說服?。

2

界定你的“信任?程碑”

問??:客?不信任我,是因為沒?過我,還是因為沒有本地售后?如果是后者,建?個備件庫?裝修展廳更重要。

3

利?“借展”策略

在初期,可以利?本地經(jīng)銷商(Distributor)的場地進(jìn)?展?,?不是?建。萬豐當(dāng)年也是先做供應(yīng)商,再做收購者

在北美市場,展?不是?的,信任才是。

有的企業(yè)?漂亮的展廳來換取第?次信任,?頂級的企業(yè),???、合規(guī)和?期的責(zé)任,來完成永久的信任。


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