春節(jié)備貨，大家以為只是為了沖銷量嗎？這么想就簡單了，它的核心，其實是搶資源位——搶的是TEMU倉庫里那些有限的“坑位”。

在全托管模式下，TEMU的海外倉位置就是最硬的通貨，你鏈接再好，平臺不給你下備貨單、不給你倉儲空間，你有再多流量也接不住。

所以當(dāng)平臺在節(jié)前給你發(fā)備貨單時，它真正的信號是：“這個品，我準(zhǔn)備在春節(jié)期給它推流了，現(xiàn)在先給它把位置占上。”

道理很簡單：平臺的倉庫就那么大，它愿意把寶貴的倉位分給你，意味著你的產(chǎn)品被系統(tǒng)判定為“有潛力的春節(jié)貨”。

有倉位，才有庫存；有庫存，才能穩(wěn)穩(wěn)接住平臺給的每一波流量。這是最底層的邏輯。

但千萬不能完全被平臺的算法牽著走。平臺給備貨單，是基于它的全局?jǐn)?shù)據(jù)和預(yù)測模型；而你要做的，是在這個基礎(chǔ)上，加上你自己的“人肉算法”：

• 看看這個品過去7天、30天的真實銷量趨勢

• 算清楚工廠什么時候放假、物流什么時候停

• 預(yù)估一下春節(jié)前后這段時間，自己到底能賣多少

把這幾筆賬算清楚，你才知道該備多少貨：既能占住平臺給的這個珍貴“坑位”，又不至于把自己的現(xiàn)金流壓死。

這里再分享一個實用的技巧：如果TEMU一下子給你甩過來10個、20個備貨單，千萬別激動地每個都按上限備滿。聰明的做法是每個品都少備一點，但要覆蓋更多的品。

這叫“少備、多品”，用有限的資金，去占住盡可能多的資源位，萬一某個品爆了，你可以緊急補貨；要是沒爆，你的庫存壓力也小，不至于節(jié)后對著滿倉庫的貨發(fā)愁。

所以歸根結(jié)底，春節(jié)備貨是一場雙線作戰(zhàn)：

1. 資源戰(zhàn)：通過響應(yīng)備貨單，在TEMU的有限倉庫里提前“插旗”，鎖定未來的流量入口。

2. 算術(shù)題：結(jié)合自己的銷售數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈節(jié)奏，精準(zhǔn)計算備貨量，在抓住機會和控制風(fēng)險之間找到平衡。

別迷信平臺，也別盲從別人。到最后，你得自己心里有本賬：我這么做是為了什么？我能得到什么？最壞的情況我能不能扛??？

就像倉庫里這些箱子，每個品只放了一點，不貪心，不賭博。該占的位子占住了，該守的底線也守住了，事情本來就可以這么清晰，別把它想復(fù)雜了。

往期內(nèi)容??????

什么樣的人適合做TEMU?

新手做TEMU，究竟該怎么選品？