課程名稱：《人財(cái)評(píng)價(jià)、人事制度》

課程老師介紹：

星野 周

現(xiàn)在68歲

●1981年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入京瓷株式會(huì)社，工作30年

★人事 總務(wù)部門 工作經(jīng)歷★

負(fù)責(zé)招聘、教育、人事管理、勞務(wù)管理、工資管理等全方位工作。

曾作為負(fù)責(zé)人，對(duì)2個(gè)5000人規(guī)模的工廠進(jìn)行勞務(wù)管理

★負(fù)責(zé)京瓷信息系統(tǒng)的項(xiàng)目創(chuàng)建，并單獨(dú)成立了700名員工的公司。之后離開京瓷人事部門，成立人事咨詢部門

作為京瓷人事咨詢事業(yè)部部長，給近200家公司做過顧問，負(fù)責(zé)從人事、培養(yǎng)制度的設(shè)計(jì)到運(yùn)用(特別注重運(yùn)用)

●50歲中期，從京瓷畢業(yè)，擔(dān)任郵購公司的專務(wù)董事，后參與創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營

銷售額從30億日元增長至300億日元(3年間)利潤率達(dá)25%

●2011年成立咨詢研修公司starfield并擔(dān)任代表董事

★★擁有超過350家人事咨詢經(jīng)驗(yàn)

以稻盛名譽(yù)會(huì)長的教誨為基礎(chǔ)參與公司改革，切實(shí)提高業(yè)績

★★應(yīng)用經(jīng)營學(xué)、心理學(xué)的研討會(huì)、研修也超過2000次

★★面向中國經(jīng)營者的演講也超過200場。

在2019年中國人事管理大會(huì)上，主題演講·

●●擔(dān)任關(guān)西正念協(xié)會(huì)理事長(関西マインドフルネス協(xié)會(huì))

●●著書『人材育成の教科書』

課程收獲（目的）：

當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營者面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)是：

如何激發(fā)員工的工作積極性；

如何讓全員形成合力，達(dá)成目標(biāo)；

如何培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人財(cái)；

如何讓員工對(duì)企業(yè)的薪酬體系滿意；

這些挑戰(zhàn)往往會(huì)讓大多數(shù)經(jīng)營者感到焦慮和無助。

稻盛和夫塾長說：“單純做到匯聚優(yōu)秀的人財(cái)，談不上是優(yōu)秀的企業(yè)。擁有培育人財(cái)?shù)臋C(jī)制，使機(jī)制在企業(yè)中扎根，形成習(xí)慣，這樣企業(yè)，才是真正優(yōu)秀的企業(yè)。”

盛和塾（北京）管理顧問有限公司，邀請?jiān)谌毡揪┐晒竟ぷ?0年之久的資深人事專家，星野周老師，為大家從理念到具體落地方法，全面系統(tǒng)的講解原汁原味的京瓷人財(cái)培養(yǎng)體系，并設(shè)有現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，解答您在企業(yè)人財(cái)培養(yǎng)過程中遇到的各種疑問。

通過本次課程，您將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

1、京瓷的人財(cái)培養(yǎng)理念

2、京瓷人事制度產(chǎn)生作用的前提與根本

3、助力業(yè)績提升的“稻盛和夫式人事變革九步法”

4、京瓷資格等級(jí)和資格等級(jí)基準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法

5、京瓷薪資制度制定的原則和薪資表的設(shè)計(jì)方法

6、京瓷人事評(píng)價(jià)的目的、原則、流程、評(píng)價(jià)要素和方法

7、京瓷人事評(píng)價(jià)調(diào)整會(huì)議的目的和召開方法

8、京瓷人事制度與阿米巴經(jīng)營的關(guān)聯(lián)

9、京瓷勞務(wù)關(guān)系的處理原則和方法

10、京瓷教育培訓(xùn)的目的和方法

前期課程學(xué)員分享：

1.作為一名三年的學(xué)員，之前學(xué)習(xí)了很多哲學(xué)的內(nèi)容，這次參加星野老師的課程，讓我從本質(zhì)上清晰了企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)人財(cái)，人財(cái)培養(yǎng)體系建立和運(yùn)行的原理，方法。非常實(shí)用，可落地。

2.企業(yè)之前也設(shè)計(jì)了人事評(píng)價(jià)，薪酬制度，但是每年的評(píng)價(jià)、調(diào)薪基本都是走過場，員工不在意，工作積極性也無法激發(fā)。這次通過老師的講解，知道問題出在了哪里，回去我就要召集相關(guān)人員，再一次深度復(fù)習(xí)，然后對(duì)照老師講授的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的人事制度進(jìn)行改革。

3.這個(gè)課程對(duì)我的幫助特別大，一直以來都為如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工目標(biāo)共有而煩惱，焦慮，原來問題都是出在我身上，老師系統(tǒng)的講解了人財(cái)培養(yǎng)體系建立的目的，原理原則和方法，讓我深深反省自己之前在企業(yè)的管理，是非常有問題的，回去后我一定要反復(fù)學(xué)習(xí)，然后從改變自己的思維方式開始，逐步落地人財(cái)培養(yǎng)體系。

參課人員：盛和塾學(xué)員及學(xué)員企業(yè)高管（經(jīng)營者、人事負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人）

課程費(fèi)用:

學(xué)員企業(yè)3680元/人

住宿費(fèi)用：

380元/間/晚（單標(biāo)間同價(jià)，費(fèi)用請至酒店前臺(tái)繳納，發(fā)票在酒店開具）

匯款信息:(如需線下報(bào)名請聯(lián)系專員填寫線下報(bào)名表)

賬戶名:無錫稻合企業(yè)管理顧問有限公司

開戶行:中國工商銀行無錫人民東路支行

報(bào)名截止日期:(報(bào)名以繳費(fèi)為準(zhǔn))

2026年3月27日24:00或報(bào)名額滿為止

注:(3月27日24:00之前確定無法參加，可退還課程費(fèi)，3月27日24:00之后概不退還課程費(fèi)也不能替換人員,如有特殊要求者請?zhí)崆奥?lián)系課程負(fù)責(zé)人!