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核心內(nèi)容

模塊一：系統(tǒng)分析找增量 —— 找準(zhǔn)航向，決勝千里

1. 環(huán)境變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)：未雨綢繆，主動出擊  

2. 行業(yè)趨勢與競爭格局：把握大勢，領(lǐng)先市場  

3. 市場環(huán)境洞察：精準(zhǔn)分析，發(fā)現(xiàn)商機  

4. 競爭對手全方位解析：知己知彼，百戰(zhàn)不殆

5. 工具模型：波士頓矩陣與 PEST 分析，輕松識別機會點  

6. 案例分享：如何通過市場洞察引爆增長引擎

7. 借力 AI 快速精準(zhǔn)洞察市場機會

8. 差距分析與改進路徑：迅速拉近目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的距離

9. 實戰(zhàn)演練：利用魚骨圖快速診斷經(jīng)營問題

模塊二：解碼戰(zhàn)略定目標(biāo)——理清思路，達成共識

1. 戰(zhàn)略地圖：理清企業(yè)賺錢邏輯

2. 識別戰(zhàn)略主題：精準(zhǔn)定位企業(yè)關(guān)鍵成功要素  

3. 量化戰(zhàn)略主題：制定具體、可衡量的經(jīng)營目標(biāo)

4. 責(zé)任分解矩陣：公司級目標(biāo)任務(wù)逐層解碼到部門

5. 工具模型：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

6. 案例分享：BSC 與戰(zhàn)略地圖結(jié)合的成功之道  

7. 實戰(zhàn)演練：動手繪制公司級年度戰(zhàn)略地圖  

模塊三：作戰(zhàn)推演做承接 —— 找到策略，責(zé)任到崗

1. OGSM：推進目標(biāo)管理的殺手锏

2. 識別部門年度關(guān)鍵任務(wù)：上下承接，左右協(xié)同，聚焦關(guān)鍵  

3. 共識部門年度目標(biāo)：量化關(guān)鍵任務(wù)

4. 推演關(guān)鍵策略：找尋實現(xiàn)目標(biāo)的最佳路徑

5. 提煉衡量指標(biāo)：識別策略衡量指標(biāo)，抓好過程管理

6. 制定落地計劃：針對關(guān)鍵任務(wù)制定具體的落地計劃，責(zé)任到崗，責(zé)任到人

7. 作戰(zhàn)路演：紅藍軍對壘模擬，在挑戰(zhàn)中優(yōu)化方案

8. 工具模型：OGSM 作戰(zhàn)推演工具

9. 實戰(zhàn)演練：部門級 OGSM 推演訓(xùn)練

模塊四：全面預(yù)算配資源 —— 配置資源，有序推進

1. 正確推進全面預(yù)算管理：曾經(jīng)哪些跑偏的預(yù)算管理不僅沒有效果，還浪費資源

2. 全面預(yù)算管理三大核心內(nèi)容：經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算  

3. 經(jīng)營預(yù)算的四大核心關(guān)鍵點：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和費用預(yù)算

4. 財務(wù)預(yù)算的四張表：預(yù)算利潤表、邊際利潤表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表  

5. 全面預(yù)算八步法：落地全面預(yù)算的各個關(guān)鍵點

6. 案例分享：美的全面預(yù)算的八大關(guān)鍵內(nèi)容

7. 全面預(yù)算管理組織：落地全面預(yù)算管理的關(guān)鍵

8. 一個流程：從零起步搭建全面預(yù)算管理體系的核心流程

9. 一套表單：全面預(yù)算管理全套工具表單及各類預(yù)算編制案例分享

模塊五：優(yōu)化機制抓復(fù)盤 —— 持續(xù)精進，必達目標(biāo)

1. 建立持續(xù)改善機制：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化  

2. 建立全面激勵機制：激勵機制設(shè)計（項目激勵、年度激勵等）的四個關(guān)鍵步驟

3. 建立經(jīng)營復(fù)盤機制：全套經(jīng)營復(fù)盤作業(yè)流程、案例及工具表單分享

4. 案例分享：項目激勵案例分享

5. 實戰(zhàn)演練：經(jīng)營復(fù)盤會實戰(zhàn)演練  

課程特色

• 專家講解：由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的管理專家親自授課，確保您學(xué)習(xí)到的每一項技能都能快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

• 實戰(zhàn)演練：四次實戰(zhàn)演練與點評，助您掌握戰(zhàn)略復(fù)盤、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制等核心工具的精髓。

• 標(biāo)桿案例：31 個經(jīng)營計劃的真實場景，來自不同的標(biāo)桿企業(yè)，借鑒性強，實操性高

• 工具模型：全方位解讀戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、OGSM 戰(zhàn)略解碼、全面預(yù)算管理、績效考核等工具模型。

開課計劃

11 月 30-12月1 日 | 2 天 1 晚 | 深圳

招生計劃

本課程適合以下人群：

1. 企業(yè)高管與核心團隊：包括 CEO、CFO、COO、CHO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員，或具有戰(zhàn)略決策職能的人員。

2. 企業(yè)各級管理者：部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人等核心團隊成員。

3. 團隊招募：本次課程建議每家企業(yè) 6-7 名高層管理者共同參與，確保學(xué)習(xí)成果有序轉(zhuǎn)化與落地。

關(guān)鍵主題

一、增量在哪里？如何通過戰(zhàn)略復(fù)盤找到公司業(yè)績的突破口？

1. 為什么市場洞察總是失準(zhǔn)？四看模型助你精準(zhǔn)識別市場機會

2. 客戶需求為何總是難以捉摸？SOONBP 模型助你洞察真正的需求痛點

3. 競爭對手到底強在哪里？四維模型全方位剖析對手的優(yōu)勢與不足

4. 為什么復(fù)盤后還是看不到差距？五個步驟助你精準(zhǔn)找出業(yè)務(wù)短板

5. 商業(yè)模式真的理解透了嗎？九步法教你深度復(fù)盤商業(yè)模式

6. AI 如何幫助你實現(xiàn)精準(zhǔn)行業(yè)與市場分析？AI 分析行業(yè)的三大實戰(zhàn)技巧

7. 實戰(zhàn)演練：繪制公司商業(yè)畫布，如何避開這些常見錯誤？

二、目標(biāo)怎么定？目標(biāo)從哪里來，應(yīng)該包括哪些關(guān)鍵維度？

8. 友商什么做得好，我們也做什么，所以內(nèi)卷，四個視角助你拉開與對手的差距

9. 費勁巴力地拖著牛尾巴不如攥住牛鼻子，四步助你團隊共創(chuàng)務(wù)實的經(jīng)營策略

10. 老板有思路，傳遞過程常短路，借力一張圖理清公司年度盈利全景圖

11. 無法衡量就無法管理，一張計分卡模型助你理清并共識公司年度目標(biāo)

12. 資源總是有限，如何在眾多任務(wù)中找出關(guān)鍵任務(wù)，并責(zé)任到人、責(zé)任到崗

13. 實戰(zhàn)演練：繪制公司年度賺錢的邏輯圖

三、戰(zhàn)略為何難落地？16 字真經(jīng)助你解決戰(zhàn)略落地難題

14. 各部門總是人手一把號，各吹各的調(diào)，一頁紙統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，提升執(zhí)行力

15. 戰(zhàn)略總是在天上飄的語文題，16 字真經(jīng)幫你解碼成可落地、可檢查的數(shù)學(xué)題

16. 買菜、洗菜、切菜、炒菜、上菜如何才能環(huán)環(huán)相扣？八個步驟助你理清各部門工作重點

17. 如何穿透部門墻，提升運營效率？四維模型兩步助你打破部門壁壘

18. 從被動負(fù)責(zé)到主動當(dāng)責(zé)之間隔著一個太平洋，年度目標(biāo)如何真正落地？

19. 戰(zhàn)略承接為什么總是滯后？六把鑰匙高效推進戰(zhàn)略落地

20. 實戰(zhàn)演練：如何通過一頁紙規(guī)劃提升部門工作效率？

四、總用牛刀宰雞，大炮打蚊子，如何通過全面預(yù)算避免資源浪費？

21. 預(yù)算做不好就是罪惡，只有業(yè)財融合的預(yù)算才是有效的

22. 全面預(yù)算究竟是什么？是花自己的錢辦別人的事，還是花別人的錢辦自己的事？

23. 預(yù)算的本質(zhì)是收入最大化，成本費用最小化，到底應(yīng)該怎么做？

24. 內(nèi)部運營全是成本，哪些錢該花，哪些錢不該花？

25. 你有你的計劃，世界另有計劃，預(yù)算能不能做調(diào)整？增量預(yù)算到底怎么做？

26. 預(yù)算執(zhí)行不達標(biāo)，應(yīng)該受罰嗎？如何優(yōu)化預(yù)算考核機制？

五、管理機制如何才能見成效？公正評價、復(fù)盤糾偏加科學(xué)分配三環(huán)聯(lián)動

27. 經(jīng)營與管理是企業(yè)的兩條腿，如何才能形成高效的閉環(huán)？四個步驟助你打造有效的閉環(huán)管理

28. 績效考核要么量化不夠，要么數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，要么流于形式，三維度檢討公司的績效體系

29. 招不來，請不走，留不住，激不活，如何落地三個人干五個人的活，發(fā)四個人的工資？

30. 不是在開會就是在去開會的路上，各種會議費時費力，如何才能開好經(jīng)營復(fù)盤會？

31. 資源總是有限的，到底哪些崗位應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)、高績效、高收入，精準(zhǔn)激活核心關(guān)鍵崗

【講師介紹】

劉伶老師20年專注于企業(yè)管理實踐及落地研究，歷任上市集團公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運營官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

十余年人力資源專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)過數(shù)十家集團上市公司人力資源咨詢?nèi)?，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景，真實適用。

專家榮譽：

• 深圳首批人力資源師認(rèn)證指導(dǎo)專家團專家

• 山東大學(xué)廣東MBA中心社會專家

• 柏泰學(xué)院人力資源特聘講師

• 華南理工大學(xué)客座教授

• 用友大學(xué)特聘高級講師

• 富士康IE學(xué)院特聘高級講師

• 華為大學(xué)特聘高級講師

• 深圳智幫咨詢首席顧問

專業(yè)優(yōu)勢：

劉老師具有漢語言文學(xué)、人力資源管理、計算機等三個專業(yè)背景，20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十余年人力資源專業(yè)講師經(jīng)歷，曾輔導(dǎo)過數(shù)十家集團上市公司人力資源咨詢?nèi)?，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景，真實實用。

授課風(fēng)格：

劉伶老師培訓(xùn)教學(xué)方式是采用以實戰(zhàn)案例為主的多媒體教學(xué)，并配合互動式教學(xué)、案例對比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、實操練習(xí)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗教學(xué)等形式。

劉老師教學(xué)主體內(nèi)容力求“新、實、精”，注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，注重教學(xué)效果的實際、實用、實效性，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。

服務(wù)客戶：

劉老師授過課的單位有：國家郵政局、中國南方電網(wǎng)、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學(xué)會、天津市企聯(lián)、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廣東省電力公司、廈門市經(jīng)貿(mào)委、上海飛機制造廠、東風(fēng)柳州汽車公司、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、深圳市勞動局、德力西集團、重慶市電力公司、齊魯石化公司、深圳航空、通化鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業(yè)集團公司、中國聯(lián)通深圳公司、中國電信廣州公司、中電姚孟發(fā)電公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國航空工業(yè)集團、東芝家電公司、山東大學(xué)、富士康科技、中電烏江水電公司、中國中小企業(yè)協(xié)會、深圳人力資源開發(fā)研究會、廣州銳旗、深職訓(xùn)、深圳贛冠培訓(xùn)機構(gòu)、大亞灣核電運營公司、太鋼集團等數(shù)百家企事業(yè)單位。