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在人口紅利消失、智能制造提速和客戶極致成本壓縮，三重夾擊下，制造企業(yè)傳統(tǒng)工時管理模式已無法支撐降本增效目標，數(shù)字化標準工時成為破解人效困局支撐極限降本的核心利器。

以數(shù)字化工具優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升勞動生產(chǎn)率！

課程內(nèi)容

（一）參訓企業(yè)實際案例視頻分析

1.分析視頻中有什么浪費？

2.違反哪些現(xiàn)場改善原則？

3.運用哪些改善方法模塊可以提升效率？

4.其他企業(yè)改善案例分享

（二）極限降本的方法與工具

1.解讀九大浪費

2.50條浪費查找表講解與練習

3.資料-1:50 條浪費查找表

4.資料-2：精益改善方法模塊

5.資料-3：動作要素改善表

（三）標準工時案例練習

1.標準工時賦值方法簡介、動作單元

2.標準工時的測定方法：秒表法、工作抽樣法、工作日寫實法

3.時間標準設(shè)定法、標準資料法

4.MTM賦值法：伸手、抓握、遞送、連接、松開、行走、轉(zhuǎn)身

5.資料-4：每人一份 MTM 賦值表

（四）案例實操

1.企業(yè)自帶視頻即時分析、產(chǎn)線節(jié)拍平衡、改善清單輸出

2.復(fù)盤總結(jié)