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導(dǎo)航深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會
深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會人才培養(yǎng)公益計(jì)劃三
（高級）職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)運(yùn)營管理公益培養(yǎng)計(jì)劃
后備CEO人才企業(yè)運(yùn)營管理啟思工作坊
課程背景
縱觀當(dāng)下，中國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)取得了巨大的成就，但面向未來，大部分企業(yè)都表示明顯感受到CEO的后備人才短缺成為當(dāng)下企業(yè)快速發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。
對此，跨國公司的常態(tài)化做法是“領(lǐng)導(dǎo)人繼任計(jì)劃”，強(qiáng)調(diào)人才的系統(tǒng)性和計(jì)劃性培養(yǎng)，試圖實(shí)現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)、早期培養(yǎng)。而在中國，企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)是絕大部分企業(yè)都沒有足夠的資源和能力系統(tǒng)培養(yǎng)下一代CEO后備人才。
為此，深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會聯(lián)合亞太經(jīng)理人職業(yè)能力評價(jià)中心啟動《粵港澳大灣區(qū)CEO后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》，旨在為大灣區(qū)企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略眼光、市場意識、管理能力、經(jīng)營水平的CEO后備人才隊(duì)伍。充分發(fā)揮深圳作為大灣區(qū)建設(shè)的排頭兵、先行地、實(shí)驗(yàn)區(qū)的作用，實(shí)現(xiàn)灣區(qū)CEO后備人才的高質(zhì)量培養(yǎng)和發(fā)展。
本課程項(xiàng)目可以有效地幫助職業(yè)經(jīng)理人提升個(gè)人綜合能力、迅速且準(zhǔn)確的判斷力、以及更全面有效的影響力，從而擁有運(yùn)營的思維和戰(zhàn)略的視角，成為深受資本市場與產(chǎn)業(yè)市場信任的下一代CEO后備人才。
講師介紹
呂方興：企業(yè)業(yè)績增長專家
企業(yè)業(yè)績增長專家，實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略及營銷管理專家；
20年企業(yè)經(jīng)營及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任著名上市公司、大型國企及創(chuàng)新型民企高管；
東方出版社戰(zhàn)略簽約作家，《1張圖目標(biāo)管理》、《1張圖分銷管理》作者；
擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行體系搭建 ；擅長企業(yè)營銷管理體系搭建、顧問式及解決方案式銷 售； 擅長企業(yè)銷售人才批量復(fù)制及培養(yǎng)體系搭建；
鄭志宏：組織管理與員工激勵(lì)專家
近20年豐富的多元化跨行業(yè)管理實(shí)踐，先后在大型國企、跨國外企從事管理工作，歷任人力資源總監(jiān)、國際營銷總監(jiān)、副總裁、CEO等多個(gè)職務(wù) ；創(chuàng)辦并投資了多家企業(yè)，深度了解并理解創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展規(guī)律，人才痛點(diǎn)以及有效的人才勝任力培養(yǎng)模式； 近年主導(dǎo)了比克動力、大疆科技、英諾激光、佳兆業(yè)集團(tuán)、財(cái)富之舟、瑞能股份、越海供應(yīng)鏈股份、領(lǐng)益科技、電連技術(shù)股份、欣旺達(dá)股份、金合聯(lián)供應(yīng)鏈等企業(yè)年度人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)并擔(dān)任專業(yè)顧問。
課程模塊：
模塊1：職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值定位與素質(zhì)模型
模塊2：企業(yè)運(yùn)營管理思維與體系建設(shè)
模塊3：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升
課程收益：
掌握職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的階段和不同階段應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力
學(xué)會CEO如何具備企業(yè)運(yùn)營管理思維，了解運(yùn)營體系
學(xué)習(xí)如何搭建企業(yè)績效改進(jìn)框架、找到績效管理路徑
學(xué)習(xí)及了解領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層級
提升對領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)性認(rèn)知
學(xué)習(xí)如何提升個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
一、參訓(xùn)對象
企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等高層決策者
優(yōu)先入學(xué)說明：研究會會員、學(xué)員企業(yè)、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作企業(yè)和年度定向服務(wù)企業(yè)，可優(yōu)先安排入學(xué)。
二、課程模塊：
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模塊1：職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值定位與素質(zhì)模型 |
模塊3：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升 |
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一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二、個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力 思維影響力、行為影響力、結(jié)果影響力 三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、情景領(lǐng)導(dǎo) 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
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模塊2：企業(yè)運(yùn)營管理思維與體系建設(shè) |
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