粉嫩av在线观看|无码视频网站亚洲理论在线|Av在线中文亚洲|99这里都是精品|国产精品成人女人久久|欧美日韩高清免费播放一区二区三区|久久久久久桃九九九国产精品|成人一级黄片国外超级A片|欧美特级毛片国产精品H视频|看特黄A级片亚洲另类区

江南云商學院&E家人教育培訓聯(lián)盟

2026年精品更公開課第1課

從后勤管理到高效行政管理高級研修班‌

一、課程背景‌

隨著企業(yè)快速發(fā)展及集團化行政管理的深入，行政部門的職能已從傳統(tǒng)的后勤保障逐步轉向涵蓋戰(zhàn)略支持、資源整合和風險管控的重要角色?，F(xiàn)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括：如何在有限的成本下實現(xiàn)降本增效、如何有效推進公司（集團化）行政管理體系建設、如何利用數(shù)字化及AI辦公工具提升效率、以及如何處理重大會議接待及重大活動的綜合協(xié)調(diào)問題。為幫助企業(yè)行政及辦公室管理者掌握精細化與體系化的管理方法，提升綜合運營保障能力，江南云商學院2026年特設計本課程。本次培訓基于企業(yè)常見行政痛點，融合模塊化管理思維和實用工具，旨在通過系統(tǒng)化賦能，確保高效率提升參訓人員的管理水平和組織運營的效率。

二、課程目的和意義‌

1、課程目的：‌

1.1掌握行政職能在新時代下的定位與價值，明確其在企業(yè)經(jīng)營中的重要性；

1.2構建精細化行政管理的基本框架，提升關鍵模塊運營能力；

1.3學會借助現(xiàn)代技術（如AI工具、信息化流程）提升行政效率，降低成本；

1.4增強處理重大活動、重大會議及組織溝通的綜合素養(yǎng)；

1.5塑造行政/后勤管理團隊的服務意識、合規(guī)能力及跨部門協(xié)同能力。

2、課程意義：

2.1通過體系化課程設計幫助學員從服務型轉向策略型行政管理崗位，實現(xiàn)對內(nèi)高效運轉、對外形象提升，增強企業(yè)凝聚力和組織韌性；

2.2滿足“集團化—精細化—數(shù)字化”發(fā)展趨勢下企業(yè)提升行政綜合管理水平的重要需求。

三、課程收獲‌

3.1、掌握行政管理價值定位‌：理解行政工作在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，推動從傳統(tǒng)服務型向協(xié)同戰(zhàn)略型轉型；

3.2、熟悉重點行政模塊‌：掌握安全與保密管理、會議及活動管理、降本增效與集團化管控的模塊設計與實踐技能；

3.3、提升實操工具應用能力‌：學會使用計劃表、權責分配表及日常辦公自動化工具體系，構建高效率流程；

3.4、強化團隊協(xié)作和溝通技巧‌：采用DISC等多種溝通管理工具，增強內(nèi)外部及跨層級協(xié)作配合，提升整體工作效能；

3.55、形成管理思維升級‌：通過案例剖析和現(xiàn)場模擬，將理論與實際管理情景結合，建立“精細化、體系化、數(shù)字化”的管理思路。

四、培訓安排

4.1培訓地址‌：武進高新區(qū)南湖家苑21幢3樓江南云商學院

4.2培訓時間‌：2026年2月28日（周日）9:00-17:00，一天時間?。?！

4.3培訓講師‌：劉剛老師

4.4參訓對象‌：企業(yè)行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室負責人、總務后勤主管，以及對行政管理體系化有興趣的中高層管理者

4.5授課方式‌：講授 + 案例分析 + 小組討論 + 實戰(zhàn)演練 + 工具分享

五、課程大綱‌

第一章：新時期下行政管理的價值重塑與體系構建‌

1、新時期行政角色轉變‌：助手、管家、活動家與戰(zhàn)略伙伴

2、精細化行政管理模塊劃分原則與方法‌

3、運用MECE模型實現(xiàn)行政職能的模塊化拆解

4、行政管理中的成本意識與降本增效路徑規(guī)劃

（案例：行政預算的分類控制方法與成效評估）

5、實操環(huán)節(jié)‌：模擬構建“一個周期”行政管理核心模塊清單

第二章：重點行政模塊設計與精細化執(zhí)行（A組與B組交互實踐）‌

A) 后勤保障與安保核心管理

1、保安、保潔、綠化、車輛管理的標準規(guī)范與動態(tài)檢查機制

2、安全、保密管理制度搭建與應急事件響應流程演練

3、重點行政費用及資源管控：行政項目立項方法、費用分類分析（固定與動態(tài)費用管控）

4、建立工會、黨支部等組織內(nèi)部協(xié)調(diào)及后勤保障協(xié)同工作機制

B) 重大活動與數(shù)字化辦公支持‌

1、公司年會與重大慶典活動組織流程框架

2、公司高效會議管理的全流程設計（會議籌備-會中調(diào)度-會后落實）：經(jīng)營會議、高層會議、董事會等各類會議的差異化保障模式

3、AI辦公自動化場景設計：智能化預約拜訪、文件識別、數(shù)據(jù)流轉效率提升工具的使用案例分析

4、公司重大活動接待及公司出市/出國外訪的綜合保障執(zhí)行思路

中午休息：12：00-13：00午餐時間

下午：13：30-17：00

第三章：集團化行政管理的模式創(chuàng)新與團隊文化提升‌

1、集團化與區(qū)域公司行政管理差異‌：集團統(tǒng)一管控與區(qū)域靈活響應的平衡要點

2、外部資源協(xié)同策略‌：**、媒體、公共資源的協(xié)同互動機制

3、行政團隊內(nèi)部“外圓內(nèi)方”文化塑造：如何將服務意識轉化為團隊核心競爭力

4、團隊價值成長矩陣模型‌：基于價值、責任、協(xié)同、敬業(yè)維度的團隊能力評測框架

5、實操項目‌：“一次市**領導來訪接待方案”設計演練，涉及預算、流程協(xié)同、后勤支持等全面環(huán)節(jié)

第四章：綜合評估與體系落地推動計劃‌

1、課程學習收獲梳理與小組復盤分享

2、編制《2026行政管理年度改進關鍵任務清單》（模板分享）

3、針對學員企業(yè)特色分組給出1項“行政管理優(yōu)先落地行動”建議書

4、問答與總結：現(xiàn)場問題診斷與解決方案提供

5、學員互動與答疑

六、課程特色‌

1、高集成內(nèi)容‌：從基礎行政到高端活動保障再到集團管控，層層覆蓋重點領域模塊；

2、實戰(zhàn)導向‌：工具與流程全部源于案例，實現(xiàn)“聽—做—用”轉化；

3、能力賦能‌：不僅講授具體知識，同時提升行政工作的思維結構化與戰(zhàn)略定位；

4、可拓展性‌：通過團隊小組現(xiàn)場推演、情景化設置及工具落地跟蹤促進吸收與轉化。