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藍(lán)一沙盤線下體驗課北京站報名

打造可視化課堂，讓培訓(xùn)觸手可及。沉浸式沙盤培訓(xùn)專業(yè)供應(yīng)商！

藍(lán)一沙盤中心專注于沙盤培訓(xùn)已有二十年，業(yè)務(wù)遍布全國。在北京、河北、上海等地設(shè)有分公司或辦事處。我們擁有深厚的沙盤研發(fā)經(jīng)驗與專業(yè)的講師認(rèn)證交付能力，在資深導(dǎo)師團(tuán)隊的引領(lǐng)下，持續(xù)推出多款版權(quán)沙盤，服務(wù)于全國講師與機(jī)構(gòu)。

我們提供沙盤定制開發(fā)、版權(quán)認(rèn)證及全國沙盤師資輸送，致力于構(gòu)建“研—學(xué)—用”一體化的沙盤講師賦能平臺。堅持以市場需求為導(dǎo)向設(shè)計沙盤課程，確保講師認(rèn)證后有課可講，推動沙盤培訓(xùn)市場形成良性課程生態(tài)。

正值2026年伊始，藍(lán)一沙盤攜新版權(quán)沙盤，暢銷沙盤為全國各地伙伴提供賦能支持，同時邀請更多的沙盤講師加入藍(lán)一沙盤的師資庫，后期包裝推廣沙盤師資?，F(xiàn)在北京線下體驗課3月1日即將開始。具體課程介紹如下：

課程名稱：乘法-團(tuán)隊管理者賦能與效能管理沙盤

課程介紹：

基于格魯夫的管理杠桿率，企業(yè)管理者針對團(tuán)隊管理的痛點(diǎn)需要聚焦高杠桿率活動，通過優(yōu)化時間與資源分配，破解目標(biāo)模糊、動力不足、協(xié)同低效等核心問題，以最小管理投入撬動團(tuán)隊效能倍增。

當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊管理普遍面臨目標(biāo)拆解模糊、成員動力不足、跨角色協(xié)同低效等痛點(diǎn)，多數(shù)管理者陷入事必躬親的低杠桿率工作模式，既消耗自身精力，又難以激活團(tuán)隊潛能。本課程以格魯夫管理杠桿率為核心指導(dǎo)，通過情境模擬沙盤的沉浸式體驗，讓管理者在實戰(zhàn)推演中掌握高杠桿率賦能方法，實現(xiàn)從“個人出力”到“團(tuán)隊發(fā)力”的轉(zhuǎn)型，推動組織目標(biāo)與個體成長的雙向達(dá)成。

沙盤課程目標(biāo)：

以管理者如何倍增團(tuán)隊效能為底層邏輯，通過掌握不同的倍增器，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握團(tuán)隊管理者提升團(tuán)隊效能的實戰(zhàn)方法。

1. 理解 “乘法型領(lǐng)導(dǎo)” vs “加法型領(lǐng)導(dǎo)” 的核心差異，轉(zhuǎn)變管理認(rèn)知

2. 掌握 3-5 個團(tuán)隊賦能核心工具，能針對性解決下屬動力、能力、協(xié)同問題

3. 通過沙盤模擬，實戰(zhàn)演練團(tuán)隊不同階段等管理挑戰(zhàn)場景

4. 建立 “診斷 - 賦能 - 復(fù)盤 - 優(yōu)化” 的團(tuán)隊效能提升閉環(huán)思維

課程名稱:商戰(zhàn)博弈溝通決策管理沙盤

課程介紹：

《商戰(zhàn)博弈——團(tuán)隊管理中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》沙盤課程，以各團(tuán)隊在某商業(yè)項目中的競爭、溝通、合作、共贏為情境背景，以“商戰(zhàn)”、“博弈”為特點(diǎn)，將我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪杏龅降母黝悷o意識的博弈狀態(tài)、部門競爭、部門合作、主動溝通等場景進(jìn)行了匯集和體驗性設(shè)計，以“地塊競拍”、“建筑收益”、“地域話語權(quán)”、“區(qū)域合作”、“產(chǎn)業(yè)置換”等各種沙盤模擬環(huán)境，將學(xué)員帶入“工作還原”的各種情境當(dāng)中，從而對管理者的工作職責(zé)、管理角色認(rèn)知、管理者責(zé)任意識的擔(dān)當(dāng)?shù)囊庠?、行為等，做出有意識或無意識的辨別，并從中體驗?zāi)繕?biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行、過程溝通、過程檢查調(diào)整、階段性反思總結(jié)等諸多方面知識技能，在實踐中學(xué)習(xí)和掌握工具方法。

課程可對接方向：

1.針對公司高層做經(jīng)營管理能力提升項目

2.針對營銷基層及管理者的營銷能力提升項目

3.針對管理者角色認(rèn)知及能力提升項目