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該報告對全球零售巨頭進行深度剖析。報告先闡述零售行業(yè)特性，如競爭激烈、需降本增效等。接著分別介紹沃爾瑪、Costco、亞馬遜和阿里巴巴的發(fā)展歷程、商業(yè)模式與成功因素。沃爾瑪靠低成本戰(zhàn)略與業(yè)態(tài)組合稱霸；Costco 以會員制和精選商品制勝；亞馬遜憑借長期主義、客戶至上和創(chuàng)新領先；阿里巴巴則借助中國市場崛起，構建龐大生態(tài)。報告旨在為相關從業(yè)者提供經驗借鑒。

該報告聚焦中國零售渠道，深入探討商超調改問題。當前宏觀經濟溫和增長，快消渠道競爭激烈，傳統(tǒng)商超面臨挑戰(zhàn)。報告指出，商超調改應回歸零售本質，重塑人貨場價值。通過升級商品力，打造 “即逛 - 即買 - 即食” 的沉浸式體驗，重構品類角色定位等方式，部分調改先鋒已取得成效。同時，維持調改效果需強化供應鏈、高標準運營、構建品牌形象等。

《零售媒體 2.0 向上移動漏斗》由 MMA India 和 Amazon Ads 聯合發(fā)布。報告指出，零售媒體作為數字廣告的第三波浪潮發(fā)展迅猛，全球支出預計 2028 年超線性電視廣告。報告通過對消費者趨勢、廣告主前景的研究，揭示零售媒體在消費者旅程中的關鍵作用，如助力產品發(fā)現、縮短購買決策周期等。同時，報告探討零售媒體 2.0 帶來的機遇，解決方案等。

安永與中國連鎖經營協(xié)會聯合發(fā)布的《中國零售分銷體系研究 2025：零供協(xié)同塑造未來分銷體系》，深入剖析中國零售分銷體系零供關系。報告梳理行業(yè)發(fā)展背景，對比中外零供合作模式，分析中國市場現狀、挑戰(zhàn)與機遇，解讀相關法規(guī)制度。通過問卷調研呈現合作現狀、問題及企業(yè)訴求，并列舉優(yōu)秀案例提供實踐參考。最后，報告圍繞提升消費者價值，從法規(guī)、平臺、能力、技術等方面提出方案